阳春布德泽 万物生光辉
服装作为与人们生活息息相关的重要部分，在服装产业发展历程中，自然也有着丰富的演变过程。每个时代，服饰都有着自己鲜明的印记，而服装恰恰是各个时代印记中最易令人记忆、触摸与回味的部分。 回顾过去，展望未来。如何让服饰行业更加规范，业绩明显上升？业绩对于任何企业来说都是相当关键的，很多企业主对于提高业绩绞尽脑汁。为提高销售业绩，作为管理者，就需要做到通过一些有效的方法去解决这一问题。这里，为大家分享一些有效方法：
1、班组长、车间主管到厂长对生产工艺要求从不深入分析，总是似懂非懂，对生产进度口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。
2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处理问题无结果，从无主动汇报工作的好习惯。
3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到哪里，想到哪里，根本没有用正确的方法去做正确的事。
4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。
5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。
6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。
7、大多数车间主管、组长通常喜欢说：“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分淡薄。
8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录。对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。
9、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。
10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工情绪化，每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。
11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等。看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样品都找不到。
12、采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。
13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。
14、员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货，到后期严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。
15、外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。
16、高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入。
一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。这16个方面反映了一些工厂目前的内部管理现状，要改变就必需下决心，从提高人的素质开始。通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。
QUXIAN QINGFANG
文稿 | 贾 聪 管 兰
策划｜田顺杰
审核｜郑小均
