【活动回顾】电子行业仓库管理转型案例

电子行业仓库管理的痛点主要在仓库执行层和仓库管理层。

仓库执行层：作业效率、信息协同、经验依赖、仓库帐务

仓库管理层：预警机制、管理决策、绩效考核

方案主要从基础层、控制层、业务层给企业提供全方位仓库管理规划。

基础层：组织建模、工厂建模、仓库维护、储位维护等

控制层：入库控制、出库控制、库存管理、全局控制

业务层：入库功能、库内管理、出库调拨管理

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 精工智能高级售前顾问 方猛老师

这里面是分成两个问题，我来做一个解答，一个是说无纸化的问题，一个就是有手工操作就是无纸化。

无纸化前提的第一步要先实现整个少纸化。因为很多企业都是从传统的过渡过来的，一下子把所有的纸张这些全部取消掉了之后，它其实是很难去适应的。目前来讲，我们大部分客户还保留了0的系统里面有整个的一个01的这种任务的，他直接通过PDA就可以查看得到，但因为他习惯了一些问题，那他现在这些东西还没有取消掉，那他就可以先用。传统连来在系统里面打印出来，但是差别是在系统里会加一个二维码出来，然后可以通过PDA快速扫码进行一个操作。这是无纸化这一块做一下补充说明就是我们要做最终的目标是做到无纸化，但是首先有一个少纸化的一个过程。

第二个问题就是可能有部分的一些操作，我可能不是在系统里面去操作，我想通过手工去操作，然后对系统的一个影响的问题。那这个我的意见是通过系统去管控，就是我们前期的梳理工作就相当关键，一定要梳理到我们所有的这种流程相关的一些节点都要梳理到，要考虑到各种场景，尽量避免我有些又在手工做，有些在系统做。这样到时候会造成整个数据的一个混乱。当然系统里面会进行相关的预警，一旦有什么问题就系统就会报警，那这块系统可以管控的，但是一般的建议还是尽量的减少这种操作。

Q2：如果企业希望能够整套方案，包括咨询、软件、硬件等，您会建议他们从哪个方面入手？

软件这一块我觉得要马上去导入仓库系统这一块，这是整个的核心是灵魂，那仓库系统导入的时候，要考虑到未来整个自动化相关硬件的一些拓展。用我们行业的话来讲，就是叫做“整体规划，分步实施，量力而行，量身定制”这16个字，实现整个数字化的一个落地。比方说我通过AGV自动搬运就减少人的搬运，我们可以通过算法去计算我投入这个AGV要多久能够回本。一般来讲就是一年内能够回本的是马上去投；两年回本的基本上也是建议去投的；三年或者三年以上回本的，那可能要斟酌一下。从这个角度直接去量化的角度，直接去评估整个自动化的引入情况。

Q3：电子行业下游客户，像一些零配件厂商，他们对物料有不同要求，这样很难做到严进严出，您这边的系统如何支撑这种情况？

这里的先进先出，只是一个比较有代表性的概念，就是一种出库策略。它是根据我们调研的实际要求，再对系统的进行设置，就叫做一个策略设置。像电子行业经常会用到的是尾料优先，散料优先、散料先出这些规则。比如说一排五千的料，用完的时候可能剩下两三千的，那下次发料的时候我是先优先这个尾料先发料的，所以这些规则是根据实际场景在系统可以进行一个定制的。