3月18日，义煤公司党委书记、董事长杨联合在早调会上强调，要全面提升管理水平，进一步夯实安全根基，最大限度激发广大干部职工工作积极性，保持昂扬奋进的士气、攻坚克难的勇气，以更强的使命感和紧迫感，推动企业实现高质量发展。
杨联合强调，要进一步加强招标采购管理。各级管理部门要切实负起责任，进一步完善公平、公正、科学的招标管理体系，特别要紧盯关键环节，对相关合同严格把关，通过查漏补缺，优化业务流程，最大程度降低采购成本，坚决避免企业资金损失。
要加强各种设备管理。要建立完善机械设备维护保养台账，制定合理的保养计划，精准化提升维保水准，建立健全考核奖惩机制，想方设法提高各类设备的生命周期。
要加强安全管理。安全工作要时刻如临深渊、如履薄冰，绷紧安全生产弦，决不能有任何麻痹思想和侥幸心理。要严格执行相关法律法规，学习贯彻落实安全措施办法，做好安全风险辨识评估、隐患排查治理、风险过程管控等工作，抓早抓小、抓实抓细，把隐患和事故消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
要加强食堂、幼儿园等地财务管理。要健全完善制度，提高运作效率和质量，采取有效措施，对各项支出严格把关，防控资金风险。
要充分调动各单位工作积极性。公司机关部室要充分尊重基层各单位想法，认真听取意见和建议，加强指导帮扶，深化沟通交流，对相关工作方案进行认真讨论分析，并第一时间进行反馈，提升工作积极性。基层各单位要发挥主观能动性，提升工作执行力，为企业高质量发展贡献力量。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就瓦斯防治、煤仓管理、顶板管理、煤炭销售等方面工作进行详细安排部署。（孔令征）
（来源：义煤之声公众号）
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