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《OD实战：组织诊断模型方法实操技能》
早鸟价：4580元/人，包含午餐、教材
北京：3月23-24日（周六日）9:00-16:30
深圳：4月13-14日（周六日）9:00-16:30
上海：9月7-8日（周六日）9:00-16:30
深圳：10月26-27日（周六日）9:00-16:30
（可根据企业具体需求进行定制开发内训）
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课程背景
白睿老师在百余例企业管理实践中，研发出了打造组织的“六段OD能级跃迁”整体解决方案，这套解决方案摒弃了传统的各种碎片化概念的集成，构建了一套高度整合的、有内在强逻辑支撑的晋升框架，为大家还原这样一幅组织发展能力晋升蓝图，在组织发展的不同周期，成功引领组织穿越变革的暴风骤雨及迭代跃迁，持续更新、基业长青！
课程收益
2.深入详解组织模型逻辑维度：探讨组织诊断模型内在逻辑，起源和适用企业。
3.剖析组织诊断方法和工具：深入学习各种组织诊断的方法和工具，如问卷调查、访谈、数据分析等，以及如何选择和应用适当的方法和工具。
4.驾驭组织数据收集和分析：学习如何收集和分析组织的数据，包括内部数据和外部数据，形成比对逻辑，挖掘更深入信息。
5.精准问题识别和解决方案：透过数据，学习如何识别组织中存在的问题，并提出相应的解决方案。
6.呈现清晰沟通和报告：学习如何有效地与组织成员沟通诊断结果，并撰写清晰、准确的诊断报告。
7.研讨案例分析和实践：通过实际案例分析和模拟练习，让学习者有机会将所学知识应用到实际情况中。
课程对象
高级管理者、带团队的负责人、部门管理者、项目管理者、OD、HR总监、HR经理、培训管理人员、人才发展人员、学习发展、HRBP、高校教师学生等
课程大纲
讲师介绍
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。
案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。
线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
【主讲品牌课程】
1. 《22大案例解读组织发展》
2. 《5方法+7模式组织诊断实践技能》
3. 《组织设计与业务流程再造》
4. 《八步法引导式组织改革实战》
5. 《OD视角下薪酬体系六模式设计》
6. 《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》
7. 《非人力资源管理者的人力资源管理》
主要著作
【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）
【2】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）
【3】《组织发展核能》（法制出版社，2019）
【4】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）
【5】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）
【6】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）
【7】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【8】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【9】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【10】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【课程风格】
白睿老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。
【讲师履历】
精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
【爆款课程】
线下课程《OD组织发展与组织》已经开讲4年，共计72场，近8000人受益，浙江大学单场即1000人进行了学习。
案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间，受邀33场，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。
线下组织诊断课《5工具+7模式组织诊断实践课》2019年秋季首发，各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。部分培训客户：阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行（中国）、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank（中国）、360金融、趣头条、Westpac banking corporate（中国）、招银云创、Paypal、商汤科技……等。
【主讲课程】
1. 《22大案例解读组织发展》
2. 《5方法+7模式组织诊断实践技能》
3. 《组织设计与业务流程再造》
4. 《八步法引导式组织改革实战》
5. 《OD视角下薪酬体系六模式设计》
6. 《重新定义绩效：组织发展视角体系搭建》
7. 《非人力资源管理者的人力资源管理》
8. 《学习地图设计与培训体系建设》
【主要著作】
【1】《组织诊断》（法制出版社，2021）
【2】《改写人力资源管理——组织发展七项全能》（法制出版社，2019）
【3】《组织发展核能》（法制出版社，2019）
【4】《组织赋能——OD实践者全流程顾问》（法制出版社，2019）
【5】《全面薪酬体系设计新实战》（人民邮电出版社，2021）
【6】《人力资源管理全程实操指南》（法制出版社，2019）
【7】《培训管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【8】《招聘管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【9】《薪酬管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【10】《绩效管理全流程实战方案》（法制出版社，2019）
【11】《降本增效》（铁道出版社，2021）
《OD实战：组织诊断模型方法实操技能》
北京：3月23-24日（周六日）9:00-16:30
深圳：4月13-14日（周六日）9:00-16:30
上海：9月7-8日（周六日）9:00-16:30
深圳：10月26-27日（周六日）9:00-16:30
