针对2月份公司生产经营情况，赖晓敏指出，要严格执行“质量一贯制”管理，把工作“做实”、“做细”、“做好”，各级党政领导干部做到守土有责、守土负责、守土尽责；要积极应对雨季特殊状况，科学安排各项工作任务，确保高炉生产稳定顺行；要深化全体员工思想认识，精心策划组织开展员工专业技能培训，要求岗位员工做到“应知”、“应会”；
今年公司依然面临严峻的市场形势，“降本增效”仍是当前的核心工作，持续以“算账经营”为抓手，实施全员、全过程、全方位降本增效。会上，赖晓敏传达了集团和中南钢铁形势任务动员会精神，他要求：
一要坚守正确的经营观、业绩观、风险观，理性研判形势，深化算账经营，上下同欲，强化底线思维，时刻保持警醒，既要对我国宏观经济前景保持信心，也要接受行业周期市场规律，做出理性的研判；
二要锚定全年目标任务，全力以赴抓好生产经营工作，通过开门红提振全体干部的员工的信心，为实现全年目标任务打好基础，要强化市场研发，做好科学的“排产增效”，要强化“现金为王”，强化经营创“现”。
三要坚持“一切成本皆可降”的理念，全面、全员降本节支，压缩一切不必要的开支。
四要大力推进高附加值产品的出口，向国际市场要效益。
五要认真贯彻落实集团新型经营责任制改革，锚定“四化”“四有”发展要求，深化“瘦身健体”，进一步优化业务布局和运营体系，实现经营效益和发展质量稳步提升。
赖晓敏做了形势任务动员讲话，对下一步工作提出要求：全面升级安全管控；高质、高效抓好年度检修；加快落实降本增效措施，围绕年度策划的项目落地见效，加强对标找差，坚持严格苛求作风，聚精会神、凝心聚力、做到极致；要坚持高炉长周期稳定、顺行、低耗，全面压实责任；加快和深化新型经营责任制改革；加快产业链延伸建设；纵深推进三项制度改革，形成上下同欲，激发全员活力、动力；确保完成超低排改造公示，为公司赢得长期的生存空间。
他说，钢铁行业的“冰河期”再次来临，这个“寒冬”可能更长、更冷，希望大家务必在思想作风和行动上，做好充分的“过冬”准备，真正以“事事放心不下”的责任感，“事事心里有数”的行动力，全力以赴来应对“寒冬”，奋力攻坚突围，确保完成全年目标任务。
来自家在韶钢
