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【锚定目标 实干笃行】山西北方机械公司各单位深入学习贯彻三届六次职代会精神(三)

   日期:2024-03-16 23:33:03     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:9    评论:0    
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山西北方机械公司三届六次职工代表大会胜利闭幕,连日来,各单位持续传达学习职代会精神,开展学习研讨,明确落实措施,深入分析当前面临的形势任务,提出了全年工作思路目标和具体举措。广大干部职工进一步统一思想、鼓足干劲,以更加坚定的决心、更加饱满的热情、更加务实的作风推进公司高质量发展,确保全面完成职代会确定的目标任务。

总装分公司

总装分公司召开二级职代会,明确目标,严格落实相关要求,坚决完成全年军、民品生产任务,制定有效措施。一要履行强军首责,全面提升装备总装总调能力。聚焦主业持续发力,在军品生产方面狠下功夫。分公司将根据自身生产特点,立足军品生产,细分生产计划,严格按照计划考核,向安全要效益,向质量要进度,全面完成军品生产。二要把握契机,全力开拓民品市场。分公司将根据自身生产特点,坚持以客户为导向、技术为指导,拓宽民品市场,力争完成年度民品经营指标。三要坚持底线思维,铸牢安全、质量两大基石。一是坚决打赢质量能力提升攻坚战。二是坚决打赢安全生产攻坚战。树牢底线思维,体系化抓好安全生产。四要技术引领,提升装配效率。分公司将集合技术力量,激发一线员工潜能,积极参与工艺改进,装配工装设计,提升装配质量,改善装配现场安全环境。五要坚持高质量党建引领。全面系统整体提升党的建设工作质量,为分公司高质量发展提供根本保证。

计量检测中心

全面落实公司2024年度工作会和职代会要求,计量检测中心坚持问题导向,聚焦能力提升,履行强军首责,勇毅前行,积极开拓市场,努力拼搏,确保中心各项工作迈上一个新台阶。一要在基础管理提升、生产过程质量管控、计量检测技术科研、对外业务创收拓展等方面做出进一步提升。二要量科研建标技术上取得突破,力争实现计量科研攻关2项,新建国防计量建标3项,国防计量复查标准13项,新建企业计量建标7项。三要国家实验室能力上实现拓域,挖掘有色金属分析、失效分析、无损探伤、精密计量短板,扩充技术能力。完善环境试验、产品性能鉴定、非金属气体分析等高附加值检测能力。四要人才梯队建设,构建"山西大计量检测"专业技术团队上下功夫,规范技术管控,完善体制建设。优化人员结构,培养多专多能复合人才,夯实基础管理与考核,采取师带徒形式培养年轻技术人才。

中北能源公司

中能公司以“真抓实干,久久为功,奋力推进公司高质量发展”为主题召开2024年度工作会,集中学习公司2024年度工作会议暨第三届六次职工代表大会会议精神,以“116”工作主线为抓手,严格落实公司经营发展工作要求,制定新一年重点工作措施。一要聚焦市场开拓,不断提高主营业务收入。在三产经营方面,巩固发展三产业务,招商引资。物流运输业务方面继续拓展外部物流市场,严格控制业务风险,加强外委运输相关方管控。二要聚焦后勤服务,全力满足公司发展需求。明确服务标准和流程,明确岗位职责和责任,确保后勤服务保障的每个环节都能够按照标准进行操作,提高整体服务质量。三要聚焦改革调整,促进提质增效。继续推进退休人员社会化管理,推进厂办大集体改革后续工作,强化对集体企业的资产运营监管,严格执行北控公司“人力资源结构优化实施方案”,提升运营效率。四要聚焦管理提升,助力经营效益最大化。加强员工培训,提升员工的专业素养和服务技能,包括沟通技巧、时间管理、团队合作等方面,提高服务的质量和效率。

财务金融部

财务金融部组织全体员工学习和传达了公司2024年度工作会议暨三届六次职工代表大会会议精神,围绕价值创造和成本管控,进一步推进业财融合提出具体措施。一要深化全面预算管理。围绕“一利五率”指标“一增一稳四提升”的发展要求,科学编制全面预算方案,充分体现质的有效提升和量的合理增长,持续提高公司效益效率、价值创造能力和风险管控水平。二要持续推进降本增效管理工作。加大成本费用的管控力度,量入为出,制定全面、合理、切实可行的降本增效项目。推动以财务成本费用核算为基础的降本增效管理体系向深度和广度延伸,助力公司全面质量效益稳步提升。

——END——

文字: 各单位提供 

编辑: 高   丽  



 

 
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