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构建产业商业生态,实现价值共生

   日期:2024-03-16 02:14:17     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:8    评论:0    

生态已经成为企业发展的新焦点。不再是单打独斗,而是集群作战;不再是零和博弈,而是共赢共生。一个健康繁荣的商业生态环境,汇聚了不同企业、消费者、创新者和服务提供者,正如一个多元化的自然生态系统,每个成员都在相互依存、相互促进中进化成长,共同维持着这个系统的活力和稳定。

——诚硕商学

2024年3月15日下午,“产业商业生态”专场分享会在风景秀丽的鹭岛厦门成功举行。

黄幼明博士受邀参加本次分享会,在会上介绍了商业生态的概念和价值,也分享了生态思维在推动商业模式创新及实现产业生态转型的重要作用。

黄幼明博士为某集采供应链集团进行了全周期的商业咨询服务,助其打造集采供应链产业生态,通过联合上下游企业共建生态,实现合作共赢、价值共生。

什么是商业生态

 

Part 1

什么是商业生态?

什么是商业生态?商业生态好比是一片商业的热带雨林。在商业生态中各生态伙伴担任着各自重要的角色,他们彼此又像一个个齿轮一样,围绕用户场景化痛点为中心,互相咬合,相互推动,发挥着不同的功能,共同为客户创造新的体验价值。

生态伙伴之间是彼此相互协同、相互依赖、相互创造的关系,从而形成价值共生,实现生态整体利益的最大化。

构建商业生态有什么价值?

1. 持续满足用户需求,获得更好

2. 流量更大,扩大销售,更低的成本更高的收益

3. 竞争壁垒高,有足够的溢价能力

4. 兼容性强,融合更多的资源

5. 独一无二,不可复制

6. 抗风险能力强,延长企业寿命

7. 不容易死亡,能够繁衍出新的物种

8. 放大效应(1+1=N)

9. 形成价值共生

10. 整体利益最大化,用系统赚更多钱

商业生态的特点:

1. 能够提供突破企业边界的场景体验;

2. 能够提供定制化而且持续迭代的产品和服务;

3. 能够让顾客变成终身用户。

共建生态,价值共生

 

Part 2

黄幼明博士已多次赋能某集采供应链集团,使其从传统的定点供应企业升级为集采供应链产业生态。经过黄幼明博士的前期梳理和实际方案的执行,集团成功转型,把分散的能力和信息整合起来,成为一个高效协同的产业网络。供应商、客户以及第三方合作伙伴都在这个生态中发挥着独特而重要的作用。

黄幼明博士强调了共建生态系统过程中各方利益的互动与平衡,确保价值的共创和循环。在这个系统中,伙伴之间的协作和支持,共同促进了成本效率的提高与服务质量的优化。同时逐步建立以客户为中心的场景化服务模式,这种模式为各方创造了持久的竞争力。

共建产业生态关注的是企业的长期发展,而非短期收益,营造的是价值共生的商业生态环境,生态中的各参与方通力合作,共同创造价值,进而激发了整个生态系统的创新活力与竞争力,最终会吸引更多参与者加入生态共建,实现经济的规模化和生态的多样化。

分享会精彩回顾

 

Part 3

会议结束后,各位嘉宾对于共建商业生态、成为生态中的一员表现出极大的兴趣,他们纷纷表示准备积极投入到这一开放、协同的商业生态系统中,寻求创新的合作模式,共同绘就美好的商业未来。

 关于诚硕

诚硕(深圳)教育集学习+项目孵化+商业咨询+金融咨询+投资为一体的一站式赋能企业,采用精品服务方式与企业共创共享,总部位于深圳、厦门,并设有广州、武汉、泉州等多个分部。

诚硕商业生态是赋能企业加速成长的商业生态平台,为中小企业提供商业顶层设计(构建商业生态系统、商业诊断与创新设计、股权顶层架构设计、股权结构设计、股权激励设计、合伙制设计、分钱机制设计)及资本运作:(股权融资、股权投资、并购、收购、重组、股票投资)的服务。让企业真正少走弯路,加速成长,效益倍增。

【导师简介】

参与投资数十家公司,拥有近10年上市公司管理经验和10年的投资经验,已赋能600多家企业的商业生态设计、商业股权设计、合伙人制设计、资本运作等。致力于帮助企业少走弯路,加速成长!

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