客户案例|中智英才助力企业攻克制造业行业痛点,稳扎稳打实现降本增效

蓝领就业难，一直是国内4亿蓝领劳动者群体面临的常态。虽然蓝领劳动者群体占比全国就业人口超过53%。但蓝领用工的市场环境长期处于供需失衡的状态。

特别是对制造业企业来说，从人力资源角度来看，招聘蓝领的困难及其附带的影响也是显而易见的：缓慢的招工进度对工期的影响，持续在平台上投入的招工成本和员工高流动性带来的沉没成本，用人短缺、流动性大、难以管控。

客户痛点

企业在经营时是无法百分百避免企业的用工纠纷、工伤等复杂事件的。本次案例的客户企业身处制造业，自然也避免不了。

在合作之初，客户企业的对接人就提出希望全面优化企业招聘流程、全风险员工管理、提升人效以及运营质量的需求。

结合客户企业自身需求及制造业行业的深度剖析，中智英才的专家团队快速总结梳理出了客户痛点：

① 自有员工入职流程繁琐，占用人力资源部门精力过大。

② 随生产订单影响的人员需求量和工作量需要及时进行大批量增减。

③ 人力资源市场竞争激烈，人员招聘难。

④ 希望能够统一管理便于节省甲方管理成本与时效。

以上问题如何运用专业办法有效处理？

中智英才充分发挥人才作用，在深入了解该公司的业务场景需求和调整需求以后，为其打造了一套深度适配的全链条人力资源解决方案。

中智英才快速承接高效交付

首先是解决人员招聘问题：中智英才通过 14 年的积累，成功搭建了一支行动力高效一致的招聘团队，拥有丰富的人才资源库，高效解决企业大批量岗位空缺和季节性用工需求，与客户企业需求高度匹配。

结合众多的制造业企业服务经验，中智英才团队快速梳理整合客户需求，高效落实调整方案，从项目进程把控到细节管理，从整合客户需求到提升员工服务体验，为该公司的招聘流程进行了全面优化，仅在需求提出后的一周内便完成了用工缺口的满岗补充。

招聘问题解决后，中智英才还为其提供了人事专员驻场服务，自员工面试到入职以及入职培训、岗位培训、安全培训进行全流程服务。根据业务场景需求，进行人员补充和清退以及休假和召回等精细服务管理。同时承担企业人力资源基础管理服务，定期拟定服务报告，定向分析数据， 高效衔接企业人力资源部门、现场管理部门、安全管理部门等多方工作。

各部门管理出口统一，大大节省了企业在外包员工管理上的时间与精力成本，为客户释放自有人才的精力，助力企业发展，增强竞争力。中智英才用真诚、快捷、专业、高效的服务赢得了客户赞誉。

随着后续合作的不断深入，中智英才积极持续地与客户企业保持密切联系。

依托于中智英才的制造业外包九大核心：

①员工薪酬福利体系

②梳理和建立项目对接关系

③项目团队组建

④员工教育培训体系

⑤管理体系

⑥成本控制

⑦危机处理方案

⑧沟通机制

⑨ 应急机制

为客户量身定制了一整套随企业生产计划变动的动态人力资源解决方案，根据企业实际生产用人需求，优化招聘人员标准，提高生产效率，降低安全风险，提升了灵活用工服务质量。系统地帮助客户企业实现了减本增效。

经过长时间的合作支持，如今，该公司的整体人力资源管理模块已搭建完善，综合人力资源管理成本降低了约30%，不再受传统制造业招工难、用工难、管理繁琐等行业痛点所制约，让企业管理人员将精力释放到创新与建设性的工作当中去。同时，中智英才还定期为其生成企业独有的详细服务报告，让企业更加深入了解到自身与市场环境的情况对比，助力企业快速做出响应调整，为战略决策提供支撑。

最终中智英才助力企业实现了内部的“穿透式”管理、人财数据的对账一致、业务数据的全面集成，覆盖企业人力资源管理“选、用、考、育、留”全流程，形成业务一体化、数据一体化、流程一体化、终端一体化的人力资源管理方案，真正实现了助力企业降本增效。