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技术创新密集期
电子高科技行业“数字研发”突围
在以“产品力”竞逐的时代，电子高科技产业现已进入技术创新密集期，应用领域呈现多方向、宽前沿、集群式等趋势。与此同时，除了其普遍高定制化使研制过程并行成为常态，产品研发还面临以下痛点：
痛点1：市场需求变化快
市场变化快，企业需要不断及时调整产品研发方向和策略，新产品才可能符合市场需求。
痛点2：市场竞争激烈
同质化产品竞争激烈，企业需要不断进行技术创新和产品升级，才能保持竞争力。
痛点3：技术创新难度大
电子高科技行业的产品技术含量高、技术创新难度大，需要大量的研发投入、人才支持，并且需要构建技术规划、技术研究的能力。
痛点4：产品效率低
产品线庞杂、定制需求多、零部件种类繁多、数据管理及信息共享困难，系统与数据孤岛无法有效进行产品线、产品及项目的财务分析。
痛点5：研发协同困难
随着行业和技术发展，产品复杂度越来越高，研发设计需要机械、电子、软件等多专业参与，新产品导入到生产环节需要采购、生产等多部门协同，研发领域与其他领域协同效率低、开发周期长。
解题思路
应用IPD集成产品开发体系
让研发投资更高效、更顺畅、更低成本
IPD(Integrated Product Development)是一套先进的、成熟的产品开发管理思想、模式和方法，基于大量成功的产品开发管理实践总结而来，是目前获得认可度较高的产品开发模式。应用IPD集成产品开发体系的企业能够有效地提升研发效能、满足用户需求，提高研发创新能力，降低成本并减少研发过程的不确定性。
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承载和固化IPD体系
美擎PLM赋能电子行业研发提效
美的集团从2012年开始导入IPD模式，实现研发领域的业务变革，并通过PLM系统固化成果，最终建成了先进的研发创新体系，通过四级研发体系、“2+4+N”全球化研发网络、“三个一代”的落地架构的构建，实现产品创新以及技术竞争力的提升。
截止到2020年，美的实现了家电业务27%的占有率，位居行业首位；技术突破方面，在2023年美国商业专利数据库(IFI Claims)发布的全球250强专利领导者的数据中，美的集团专利数量排名全球第8位，美的研发保持着持续的科技领先优势。
美的集团自主研发的PLM系统实现157万+物料产品、2万+项目在线管理、日均6000+全球用户在线使用。美云智数结合美的IPD最佳实践及多行业应用，打造电子高科技行业产品研发解决方案。
美擎PLM是落地IPD研发模式、汇集最佳业务实践、自主开发的研发管理一体化在线协作环境，帮助客户开展数字化研发，实现从规划到退市的产品全生命周期管理、跨领域活动拉通，系统性提升研发效能，技术与产品领先并驱动经营，使研发投资更成功、更高效。
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“源自企业 更懂研发”
美擎PLM系统各大核心应用场景
围绕产品研发生命周期全过程，美擎PLM系统搭建一体化协同管理平台进行全价值链板块升级，满足其二开及全价值链高效协同的需求。
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PRM需求管理
对需求进行全面归集管理，拉通从需求收集、需求分析、需求转化、需求验证的闭环管理，提高产品成功的可能性，可以减少65%的产品失败率。
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PDM产品数据管理
提供与产品信息相关的一体化协同管理环境，PDM主要支持产品全生命周期内信息创建、管理、分发和应用，侧重以产品为核心，协同推动新产品的研发和更新迭代，帮助企业增强产品开发能力和竞争能力。
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DPM数字化工艺
主要解决设计研发与生产制造的数据鸿沟，做到数据准确传递，一步到位，规划产品中每个自制件的加工工艺，实现产品从“设计”到“制造”的无缝衔接，工艺数据结构化及支持下游数字化制造。
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GPM项目管理
围绕产品开发全流程，通过项目管理的工具和方法以及平台支撑，实现研发项目管理过程中各个事项的跨部门协同管理，从而提升研发的规范性和交付效率，打破数据和信息的孤岛，新品上市缩短50%的周期。
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LIMS数字化实验室
测试资源负荷全面数据化，系统辅助快速排程，提升资源利用率；建立委托申请到报告输出的全过程工单化管理掌握测试进度，并依托“数字化看板”和报表工具，实现直观显示和统计，提升实验室管理效能。
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SDM仿真管理
为企业建立集成统一的数字化仿真业务平台，有利于实现仿真业务与数据的线上管理，规范仿真业务流程，提高仿真质量和效率，并形成知识与技术沉淀。
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OCM订单选配
美擎研发PLM建立选配基础数据及产品配置表的维护规则及标准，规范产品数据，有效提升研发产品标准化程度、快速实现同产品不同配置的变型，减少跨部门沟通与等待，支撑订单选配业务的有序、高效运作。
聚焦电子高科技行业之余，美云智数还不断深耕家居、机械设备、农牧、汽车、新能源等领域，助力蒙娜丽莎集团、慕思集团、珠海冠宇、双胞胎集团等企业实现研发一体化，未来还将以广泛行业实践为基础，助力更多企业通过数字研发体系变革提质降本增效。
