近年，瑞生工程研究院针对不同产业客户自建物业的需求，推出了全过程工程管理服务，通过第三方的工程驻场及专业力量补强，有效监管工程进度、成本、效率、品质，服务还能满足多元业态的建筑工程需求，如化工大厂自建总部行政楼，头部通信企业自建产业园等等（戳这里，了解服务详情及案例）。今天，瑞工带大家走进深圳一心集团的珠海智能数字化新工厂建造现场。珠海一心材料科技有限公司属于集成电路电子科技企业，因产业扩张所需而新建厂区，但对工程建设及流程的把握比较陌生，因此引进了品质管理第三方的瑞生团队，通过全过程工程管理服务，从项目拿地后入驻现场，通过一系列管理举措，助力实现降本提效保质。
让我们眼见为实，一起见证项目从钢筋水泥到智能数字化厂房的蜕变过程吧！
此项目由1栋房及1栋综合楼组成，总面积为33510.80平方米，项目定位于智能数字化厂房。因为项目体量大、功能复杂，且是自建自用属性，因此在成本把控方面，一心集团也非常重视。
在工程管理中，造成成本的超支或变更，有两大主要“坑”。其一，在施工过程中，会出现由于方案调整、技术变化等因素引起的变更。其二，在施工中，容易在雷点造成返工、重复整改，以及材料规划不当造成成本浪费等。为了避免踩“坑”引起的成本浪费，一方面，瑞生每月由专人负责梳理签证、变更，成本核算后，对签证量、价进行管控。另一方面，对当月变更纳入当月施工计量图，将变更量比减少，控制变更工程量与原设计工程处于1：0.9的合理区间。同时，瑞生合理优化施工流程中的坑、雷、成本浪费、反复整改等问题，明确材料、质量标准，实行工艺工法的样板先行等举措，对现场管理团队明确管理职责奖罚。案例一：降低无效成本。一心集团原定请土方单位进行回填土石方，达到±0标高，经过我项目部沟通后，等待桩基施工完成后，承台及地下室挖方土用于场地内倒回填，有效节省了回填和外运费用。案例二：节省额外费用。项目属于原始地貌，且苗木及灌木较多，客户原本考虑请专人队伍进场进行清表工作，经瑞生团队测算及沟通后，建议将清表工作放置合同内。最终总包清表单价与土石方清表价格相差一倍。案例三：成本优化。原厂房顶棚刮白清单总价偏高，经过瑞生团队测算，天棚刮白改为灰色无机涂料，实现成本优化。
高品质，源于无数精工细节与始终如一的严谨态度。此次项目厂房属于一心公司自用自建厂房，产业属于高科技化产品，对整体建设质量要求较高。项目由瑞生主导，拉通项目及各施工单位，通过日常自检、周检及平行检查、专项检查及专题检查等，对过程质量管控、品质提升及风险、隐患逐一、针对性的排查，对重要工序落实透明化检查验收。项目于2023年10月正式开工，目前已按时、保质地完成了主体封顶。
在这一过程中，瑞生始终秉持筑造品质标杆项目的初心，在项目的现场管理、质量管控上以专业标杆经验赋能，在每一个关键工程节点上品质发力。
?自建总部的正确打开方式，瑞生全过程驻场管理力保品质落成 
