1982年，带着梦想南下的林华友来到广东惠州，从事别人看来很不起眼的工作——修鞋。人流密集的火车站和商场是他的常驻地点。在熙熙攘攘的车站里，在光彩明亮的商场里，林华友被广东的热闹与繁荣震撼着。在宾馆里，林华友第一次见识到了独立卫生间，有浴缸、淋浴器等。这一次的见闻，在他心里，埋下了深深的种子。
在广东拼搏一年之后，林华友带着“第一桶金”回到家乡台州发展，带着年轻人的冲劲和魄力，他不断地寻找商机。有一次，林华友去湖北出差，在宾馆，他体验到了更加成熟与完善的独立卫浴空间。这一次，深埋的种子，开始了生根。林华友萌生了做卫浴的想法。
上世纪八九十年代，同是沿海城市的台州，经济远不及广东、上海等地发达，当地人观念也较为传统，认为做卫浴挣不了钱。但林华友并没有因此放弃。
1988年，深思熟虑后的林华友下定决心做卫浴，从水泥浴缸起步，招聘了几名员工。一番摸索后，林华友造出了第一台水泥浴缸。在当时，卖水泥浴缸的只有林华友一家。后来，这款水泥浴缸以几百块钱的价格，卖出去了几千台，林华友的“作坊”产值也达到千万。
1998年，林华友与林华平兄弟二人集资5万创办了台州市摩登洁具有限公司（“欧路莎”前身），跻身厨卫洁具市场。同时，他对自己和欧路莎提出三点要求：第一，要积极创新，开拓运用新材料代替传统材料；第二，要追求设计感，产品要有独特的设计风格；第三，定位要准确，走科技化、国际化路线，让颜值成为欧路莎的标签。
当时，公司就在林华友家的地下室，只能算是个小作坊，员工不过七八人，规模虽小，但靠着林华友、林华平两兄弟对市场的敏锐度，产品从水槽延伸到淋浴房，“小作坊”产能持续扩大，总资本也逐渐滚到上百万元、上千万元。
2000年，林华友为了抢占产品外贸出口的制高点，将企业搬迁至上海，成立上海维纳斯洁具。出乎所有人意料的是，这次的选择，给林华友带来了惊喜，不仅为欧路莎赋予了更高的行业站位，也开启了欧路莎的国际化进程。2002年，出口欧洲开启全球卫浴之路；2003年，欧路莎股份有限公司注册成立，生产规模及业务发展进入新阶段；2005年，转型升级智能马桶投产，产销独立核算。2012年无锡欧枫科技成立，强化自主研发能力，智能马桶研发品质显著提升；2015年签约意大利设计师NILO产品设计国际化；2018年欧路莎管理层更新换代，战略进入全新阶段。
自此，欧路莎坚持原创设计、产品创新，走高端、年轻化，有设计感的产品之路，聚焦“产品”和“服务的品质”升级，不断提升自身的核心竞争力，以满足“创造享受生活的卫浴空间，让您尽享艺术之美”为己任，努力提升品牌的价值影响力，将智能与卫浴融合，让科技改变生活。
此后几年，欧路莎卫浴销售额进入了一个较快增长的轨道，为迈向高质量发展之路，发挥了中国卫浴行业的标杆力量。
林华友亦是欧路莎特色企业文化的缔造者和传播者。从创立企业之初，林华友就非常注重企业文化建设，企业聘请东方战略管理姜岚昕为欧路莎梳理企业文化。
姜岚昕通过梳理欧路莎的企业文化，提出了重要建议。姜岚昕表示，文化是一种软实力，更能渗透到人们的思想、精神和价值观念中，共同创造。首先加强升级企业的使命、愿景、价值观，因为，价值观如同企业的灵魂，定义了企业的核心原则和道德准则。通过营造积极健康的企业文化，激发了员工的潜力，培养了员工的创新能力，提高了整体绩效。真正做到了让文化成为内在动力，感召人的心智，驱动人的行为，牵引人的思想。
2018年，欧路莎卫浴经销商营销峰会现场，林华友以《智能+全卫定制——欧路莎三年突围重构品牌》为主题作分享，颇具前瞻性地提出：将用三年时间打造全卫定制专业化品牌。此后，欧路莎以“打造智慧工厂，重构企业数字战斗力”为总目标，投入2000多万元，开启数字化转型之路。
欧路莎通过不断努力，率先通过欧盟CE认证、法国ACS认证等，企业全面通过ISO9001：2008质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系双体系认证、2008奥运推荐品牌、中国节水产品认证、“绿色环保企业”认证、
中国家居制造业500强、设计师喜爱品牌、德国 iF 设计奖、全国卫浴洁具30强企业。
2022年，欧路莎荣膺 “全国产品和服务质量诚信示范企业”、“全国卫浴行业质量领先品牌”、 “全国质量诚信先进企业”、“全国质量检验信得过产品”等四大荣誉。
2024年，欧路莎已走过26个年头。专注于设计，已经是一家以设计领先的国产高端卫浴品牌；在这26年里，欧路莎不断延伸产品的外延，从浴室柜单品类，延伸至智能马桶、浴室柜、淋浴房、五金、陶瓷，以9大品类的产品矩阵，成为全卫定制的代表；在这26年里，欧路莎从上海出发，拥有上海、台州、佛山三大生产基地共五个规模化生产工厂，足迹遍布全国乃至海外，不仅在全国设立上千家门店，同时还出口120多个国家和地区…
