3月1日,黑龙江省一恒建设有限公司组织召开落实集团调研会议精神专题会,贯彻落实建投集团领导关于企业改革发展调研座谈会时的讲话精神和有关要求,安排部署下一步工作任务。一恒建设党委书记、董事长杜维松主持会议并讲话,全体班子成员、中层干部及各总承包管理部负责人参加会议。

本次会议详细传达学习了集团领导对一恒建设发展领域、战略规划、资质体系、科技创新等重点指示要求,围绕重点工作任务,立足主责主业,明确工作任务,凝心聚力、攻坚克难,确保各项工作高质量推进、高标准完成。
会议指出,以周军同志为组长的调研组一行对一恒建设成立两年来取得的成绩给予了充分的肯定。尤其是在“保交楼”项目推进上给予了充分的认可。一恒建设具备房建、公路、市政和水利多专业、多领域施工能力,团队年龄结构年轻化、作战能力强,集团对一恒建设是寄予更高的期望,希望一恒不辱使命,真正能打造成一支召之即来、来则能战、战而能胜“特种部队”。

会议提出,一恒建设要充分发挥现代化企业的体制机制,全面落实全员绩效考核,精准落实干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出的“三能”机制,永葆战斗力。同时注重各项管理能力的提升,特别在成本管控和质量提升上,要打造真正的精品工程,实现"品质"和"效益"双突破。
会议指出,在集团战略部署引领下,按照集团赋予着力打造基础设施建设领域全资质综合性现代化企业,增强为区域经济发展提供一揽子服务能力的要求和使命,加快打造城市运营服务商。一恒建设要持续加强高质量党建引领企业高质量发展,充分发挥党建与生产经营深入融合,要持续加强党的建设,营造风清气正的良好氛围,进一步提高队伍凝聚力、向心力、战斗力,为一恒高质量发展打下坚实的政治基础。

一恒建设将以此次会议为契机,坚定信心谋发展,攻坚克难求突破,全力以赴拼效益,为公司发展注入强劲动力,在加快推动实现“千亿建投”征程中实现一恒建设价值。

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