工程精细化管理
2022年，产业开发中心将采取一系列的管理措施，逐步实现项目工程精细化管理。主要从场地的精细、工人的精细、施工质量的精细、图纸的精细、办公环境的精细等开展工作。
在实际工作中，中心注重精细化管理，制订项目前期实施规划，建立健全管理组织，完善保障措施，实行建设目标管理责任制，责任落实到具体负责人，建立了一整套的精细化管理措施。
中心计划在铀纯化老线安改项目中逐步落实精细化管理，为项目建设的顺利开展提供强有力的组织保证。
在老线安改项目中建立精细化管理三大体系：
一是可追溯：
过程中的安全、质量、环保等把控，使用追溯表、隐蔽验收影像化进行安全、质量、环保的管理；以此解决不查、不改、改不全的问题；施工过程中二次犯错问题，经验缺乏自主检查，依靠监理检查的问题；解决经验在自己脑子里，其他项目继续犯错的问题。
二是可预控：
着眼于前期的策划，通过预控手段，对施工过程中的安全、质量、环保进行控制；以此解决工程缺乏有效的技术指导的问题；项目总体施工缺乏大局观和总体把控思路的问题；图纸的错漏碰缺问题，尽可能避免各种准备不足引起的变更。
三是可提效：
通过充分的计划，从项目实施周期和人员效能两方面提升效率，最终达到均衡生产和提效降本。通过以下一系列精细化管理典型管理动作 ，最终达到项目安全生产、进度管控、品质诉求、成本控制的多项管理目标。
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解决计划束之高阁，现场拖延严重；由于计划不合理或现场的延误引起的资源浪费的现象，如设备提前半年到货，现场无处堆放、发生锈蚀；单工序时间段，总工期时间长，搭接不足的问题。即——实现均衡生产，减低项目成本，提高项目进度。
在后续的项目实施过程中，中心将严格落实精细化管理的要求，进一步提升项目管理的精细化程度，争取为公司的发展做出更大的贡献。
供稿丨产业开发中心
编辑丨郭 苏
审核丨王 旭
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