推广 热搜: 采购方式  甲带  滤芯  气动隔膜泵  减速机  减速机型号  履带  带式称重给煤机  无级变速机  链式给煤机 

青色组织——身心灵行业需要的公司模式

   日期:2024-03-05 00:14:50     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:12    评论:0    
水瓶时代开始后,身心灵市场正在加速发展,在之后几年,这个行业必然会形成一定规模。所以很多同行开始面临“要创建一个怎样的公司体系”的问题。
身心灵创业者的公司会是什么样子的呢?这是萦绕我很久的迷思。
在过去耳濡目染的剧本中,我见证过很多“分离”的公司模式。也曾在等级制度、人情世故、部门斗争中辗转,我看到了个人价值被逐渐忽略,从努力工作到上班摸鱼,能量层被严重扭曲,甚至影响到物理层面的健康。
直到现在即便我不再受影响,我的朋友、个案、目力所及的人群都还深陷于此。
在投身身心灵的这一年半内,我已踏上合一的道路,与“分离”截然相反。因此我不会重蹈覆辙,遵循分离模式下的规则。
但我又在警惕,如果我成立一个与上述制度完全不同的公司,凭感受行事,散漫自由,又缺乏了该有的规则约束。
神奇的是,宇宙也意识到我卡壳了,在周末和朋友见面后,她带给我一种新的系统模式,名为「青色组织」,并推荐给我了下面这本书?
在我刚开始接触这个概念的时候,我先入为主的以为这是一个宣扬自由平等但很难落地的乌托邦,随即我发现它确实自由平等,但绝不是我想象中那么漂浮,实际上这正是我需要的新的模式!

 何为青色组织 

组织发展有五种模式:

红色组织,靠武力产生凝聚力,强调暴力,典型组织是黑帮;

琥珀色组织,依靠等级制度,强调服从,典型组织是军队;

橙色组织,强调成就动机,典型组织是公司;

绿色组织,强调多元,典型组织是公益组织。

青色组织,将组织构建为一个有机的生命系统。突破了橙色组织等同于机器,绿色组织等同于家庭的弊端。

一方面能实现自主管理,灵活进化,驱动真实自我不断成长;另一方面又能避免过度讲究感性、多元和感觉行事的弊端。

它的核心特点与自然一样,既允许所有人平等汲取养分,自由生长;也具备物竞天择的因果循环。
就比如,在一个生态系统内,相互联结的有机体不需要干涉和控制,也能欣欣向荣。
进化型组织也是如此:重要的是要让所有的员工都成为最强和最健康的自己

身心灵行业和青色组织适配度 

青色组织的理念
1.自主管理:基于同侪关系的系统,既不需要层级也不需要达成共识。
个人不必去费力地争取权力,权力本来就属于每一个人。不过当你拥有权力的同时,也拥有了义务。你不能再把问题、艰难的决定留给你的老板或同事了。
这同时也让一个自我麻痹为螺丝钉的员工,突然看到了宇宙运行轨迹。第五能量层被充分激发,每个人都有自己的位置,而不是被他人安排。当一个人拥有了主观能动性,从麻木转化为觉知状态,TA也就能更好把控个人使命。
2.完整性:推崇 “身心完整”,人们可展现内在的完整性,用自己的“全人”去工作。
青色组织重视身心灵健康,帮助我们从「迫害者、拯救者、受害者」的三角关系转而成为「挑战者、教练、创造者」的关系。
当员工可以在职场表现真实的自己,开始说出真相,卸下伪装,他们的脉轮体系会得到极大舒缓。
海底轮得到安全感——太阳神经丛得到勇气和斗志——心轮打开,我们更乐于分享——喉轮说出真相而非谎言——顶轮感到神性大爱——回流到海底轮,由此完成能量的流转。
这种看到员工“人性”的制度赋予更多人身心灵合一,本身也是一种疗愈。
(从未想过的角度,用企业制度来疗愈他人覆盖面广且见效快,未来值得尝试。)
3.进化宗旨:所有生命具有自己的方向感。
从橙色组织角度来看,竞争必不可少。但转化成灵性视角我们会发现,无论对内还是对外,多数竞争来源于小我的恐惧。
在青色组织看来,当我们趋向身心灵和谐,我们不再恐惧被超越,而是学会专注于本心。
我们对自己所做的事情越保持开放,就越会为我们赢得更多的优势。你越开放,人们对你就越友好。
——重塑组织:进化型组织的创建之道
这种内在丰盛的能量与身心灵宗旨不谋而合。当员工专注于自己的能量,而不再受外界影响时,就更能平和的达成自己的目标。

青色组织对创始人的要求

那么,是什么决定了组织运作的阶段呢?答案是该组织的创始人所处的个人发展阶段,也就是他们看待世界的视角。
一个组织的意识水平不会超越其领导人的意识发展阶段。这才是组织真正的天赋所在:能够引领人们勇于挑战自我,并实现他们独自无法取得的成就。
因此不难看出青色组织对创始人要求是非常高的。
首先创始人需要脱离一些大众思维模式,即便在橙色组织颇多的商业化竞争中也依旧能放下批判,真正的接纳和包容一切。
创始人也需要意识到生存不再是执着的焦点,组织的价值观才是。这也要求创始人觉察到自己建立组织初期的文化使命,是一句空泛的slogan,还是真实的愿景。只有第一步真实,才会在后面创建团队时找到同频的人。
在团队集结中,如何做到尊重所有人的同时把组织打造成有机生命体,也是创始人需要面临的课题。一定程度上管理者把权力交给了因果,而TA只是这个有机组织的观察者。
这是一条商业道路上从分离走向合一的路线,对有身心灵基础的人来说是灵性狂喜,在内修了很久后,可以将商业模式也变成疗愈的一环,帮助到更多人。

一些思考 

在过去的时间里,我的小我将「身心灵」「企业」割裂为两大阵营,在我的认知中它们的融合会很痛苦。但我从未想过探索新的商业模式。不得不说过去的工作以及集体潜意识对我的思维影响还是很大。
在青色组织中,「教练」这一角色是标配,也很匹配过去我作为咨询者的身份。今年我给自己设置的课题就是“帮到更多人”,我想,借助这一组织模式会更能完成这个课题。
最后,如果你或者身边朋友对【青色组织】感兴趣,请分享这篇文章,
让更多朋友加入这场探索。
如果你想要阅读《重塑组织》这本书,也欢迎后台留言免费获取。

 ✦ 

往期推荐

疗愈 | 疗愈师常说的「爱」是什么?

艺术疗愈 | 我做了一套全新占卜系统卡牌

疗愈内修 | 如何照顾自己(回归本我的挑战)

内修疗愈 | 牧牧内核疗愈修行开课啦

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  皖ICP备20008326号-18
Powered By DESTOON