本期邀请到江苏淮安农村商业银行董事长杨东，带来《以构建优质队伍生态打造农商行高质量发展的核心变量》课程，分享淮安农商行近几年在人力使用方面的战略布局与智慧实践。
开播时间：2024年3月1日 9：30-11：30
开播地点：中农金研修APP
杨东董事长自2018年加入淮安农商行，并于2020年5月担任董事长至今。在最近三年的时间里，他带领淮安农商行实现了各项经营考核指标的大幅提升，资产规模、存贷款规模、经营收入等关键指标均实现了显著增长。同时，淮安农商行的不良贷款规模、不良率等风险指标也得到了有效控制。
这些成绩的取得，离不开杨东董事长对队伍建设的深刻理解与实践。
淮安农商行近年来紧跟行业趋势，以“铁脚板”和“大数据”为双引擎，推动了零售业务的全面转型。
对下，以网格化营销引导和督促基层员工直达客户、直面竞争，靠拜访率赢得成功率。
对上，提升总部效能，加强系统建设，数字赋能，绩效引领，以总行支撑力提升营销的精准度。
对内，强化产品创新，线上线下融合，零售批发并重，以产品的齐全度提升营销的饱和度。
对外，强化政银合作，获取批量客群及数据信息，以数据量拓宽信息源、以组织的交叉性增强合作的契合度。
淮安农商行坚持以“优质队伍生态”为核心，通过规则、机制、实干和文化四个方面来构建和优化队伍。
规则引人：在党委的领导下，优化用人机制，选拔和配置强有力的领导班子。
机制带人：通过完善内部机制，如激励机制、考核机制等，激发员工的积极性和创造力。
实干塑人：鼓励员工通过实际工作来锻炼和提升自己的能力，形成务实、高效的工作氛围。
文化育人：注重企业文化的建设和传播，通过文化活动、培训等方式来增强员工的归属感和凝聚力。
淮安农商行前三年因人而兴的道路将持续不断地走下去。下一个三年，人才资源如何迭代更新？人才红利如何持续释放？用同样的人干出不一样的事，这一命题如何继续答对、答好，是摆在面前的新时代课题。
在传承好已有经验和模式的基础上，淮安农商行又是如何进行规划的呢？课程中会给到您答案。
淮安农商行的成功源于其始终坚持以人为本、打造优质队伍生态的战略决策。通过杨东董事长的经验分享，可以更好地把握队伍建设的核心要点，为机构的发展注入新的活力。
活动联系人：钟老师
联系电话：010-68981899
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编辑：李美；审校：王玺、王峥；审核：王文珠
