组织的目的、使命和任务必须转化为具体的目标并逐级分解到位，才是有价值的；但是，具体的目标并不能自发地产生行为。从目标到有效的行为，是管理者的重要工作，也是管理者自我管理最重要的领域。
本次《目标分解与计划执行五步法》课程，为组织及组织中的个人提供了一整套管理工具，并通过相应的“激励与控制”手段，运用目标牵引的力量，推动组织愿景、使命和任务的实现。
课程
目标
TARGET
1、了解组织愿景、使命和任务与目标、计划的关系；
2、掌握战略分解流程、目标设定的一般原则和方法；
3、根据目标定义部门工作、进行具体工作（活动）分解、编制工作计划；
4、掌握绩效改进与员工辅导的基本流程。
课程时间
2024年3月7日 下午14:15-17:00
课程地点
厦门同安美峰创谷1号楼6层
网易厦门数字产业中心培训室
课程对象
园区内外企业
报名方式
微信扫描以下二维码进行报名
VIP热线：0592-520 7999
组织机构
· 主办单位：
厦门良师益友管理咨询有限公司
· 协办单位：
厦门火炬集团资产运营有限公司
网易厦门数字产业中心
讲师介绍 PROFILE
赵伟功
管理系统提升专家
专注于管理教育与培训三十年
良师益友资深顾问师
10年企业负责人经历
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
职业经历
曾任：丝宝集团 总裁助理/管理学院院长/集团首席培训师
曾任：晟通科技集团 企业大学校长/管理研究院副院长
曾任：远大科技集团(远大空调) 管理学院院长
曾任：广东三正集团 培训总监
→ 被5家企业持续两年返聘：东风本田、神龙汽车、金安格、东风贝洱热系统公司、中联物流……
→ 被6家企业持续三年返聘：安得物流、美的空调、高德红外线、郎新科技、三一重工、中建三局集团……
实战经验
● 资深培训师——拥有近三十年的管理教育与培训经历，其中，十三年的大学教师经历，积淀了深厚的管理理论素养；十三年多领域（涉足快销、机械制造与冶炼、酒店旅游、咨询服务等行业）高管（企业大学）工作经历，实战经验积累丰富；曾受邀在美的集团、三一重工、中联重科、东风本田、东风康明斯、中国移动集团、九州通集团、烽火科技集团、东风贝洱热系统公司、朗新科技、高德红外、玄武科技、中联物流、安得物流等企业进行领导力、团队管理、企业教练技术培训。
海西硅谷
END
智慧集群
火炬集团招商载体
全球招商热线
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