为进一步开拓思路、谋划发展，更好推动公司新阶段各项工作高质量发展，2月29日，农都公司组织召开2024年工作务虚会议，公司领导班子全体成员、中层以上管理人员、子公司班子成员以及年轻员工代表参会并作交流发言。
与会人员聚焦公司主责主业，坚持问题导向、目标导向、效果导向，围绕公司项目运营、业态优化、贸易经营、对外拓展、改革创新、企划宣传、人才队伍、党团建设、文化体系、安全生产等内容，着眼于公司发展全局，摆脱思维定势、提高定位坐标，探讨分析当前存在的困难瓶颈，提出高质量意见建议，群策群力，共同谋划公司发展蓝图。
会上，公司党委书记、董事长钱国胜指出，本次工作务虚会议虚实结合，大家围绕各自工作领域、生产经营、未来发展等方面深入思考，谈思路、谈想法，碰撞出思想的火花，起到了很好的效果。
钱国胜强调，公司正处于转型发展的关键期，挑战、困难与机遇并存，针对当前发展现状，下一阶段的工作关键在于如何解决问题、破除瓶颈。
人才为本，保持赶考姿态
要坚决贯彻落实省委“新春第一会”及集团党委关于人才建设的指示精神，锚定“高质量”“现代化”发展目标，始终做好“三支队伍”建设，深入实施人才战略，以人才优势推动改革发展胜势，加快城市厨房打造“三个示范窗口”金名片。
提振信心，拓展创新思维
坚持体制自信、模式自信，充分发挥用好国有企业体制机制优势，不断深化改革、创新突破；牢牢把握城市厨房项目核心竞争力，筑牢品牌优势。始终坚持可持续发展理念，当好经营户与消费者的“店小二”，持续推进稳商扶商惠商政策供给，全面开启赋能提质工程，大力推动模式创新的路子走深走实，加快提升盈利水平。
稳扎稳打，筑牢发展基石
一是辩证处理好规矩和服务的关系，坚持规矩底线意识和亲切服务意识相结合，统筹做好项目商户的服务和管理；二是把握好发展与安全的关系，抓好消防与食品“两个安全”，严把安全关，时刻绷紧安全生产之弦，以“零容忍”筑牢安全防线，全面防范安全风险，把高质量发展与高质量安全结合好；三是转化好党建与运营的关系，要牢牢坚持党建引领，把高质量党建成果全面转化为高水平运营，持续提升法律服务工作站、矛盾调解工作室、共享法庭、警务联勤室、食品安全检测室等机构工作水平，全力做优营商“软环境”。
重点发力，做强赋能文章
抓实握紧城市厨房高质量发展“金饭碗”，重点聚焦配送、集采业务，持续优化农都甄选等线上交易平台多种应用场景及功能，推动线上线下协同发展，大力探索实施“宴到府”农都家宴业务建设，同步增强各个业务板块协同赋能，以高能级赋能创收掌握项目发展核心密码。
公司党委副书记、总经理沈宏围绕农都公司本级、运营公司和供应链公司下一步重点工作作出要求：
一是着力抓执行。要坚持问题导向，以坚定的决心和执行力，持续推进配送业务开展，提升项目“夜经济”的丰富度和影响力，促进家庭式消费，拓展多点盈利业务，助力市场兴市隆市。
二是着力抓突破。要突破传统市场收租模式，探索新型租赁体系方法路径，提升商户粘性，实现互惠共赢。同时，加快优化会员机制，进一步细化丰富会员权益，解放思想，拉动年轻客群力量，创造项目客流稳固增长点。
三是着力抓赋能。贸易经营要抓好为经营户赋能和创造利润的定位，推动“全域物流”体系建设，加快发展集采业务，进一步提升贸易利润水平。
四是着力抓落实。公司本级要建立好刚性的奖惩考核机制；用好“专班”抓手，加快建立重点任务工作专班，协调联动、推动落地，全面提升工作质效。
农都铁军
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政治坚定丨纪律严明丨作风优良丨清正廉洁
The End
我们一起传播“农都”正能量
浙江农都
经过20年的发展，浙江农都围绕“创建一套体系、聚集一群资源、形成一种文化、打造一支队伍、打响一个品牌”，推动高质量发展，成长为“国家级农业龙头企业”。
当前，浙江农都已开启“二次创业”、凤凰涅槃的新征程。在集团领导下，我们正以敢为人先的首创精神，高强度推进“城市厨房”项目建设，着力推动“一个中心、两个平台”（体验中心、智能管理服务平台、农产品现货交易平台）和“五位一体”（展示体验、线上线下交易、在岸离岸结算、信息价格指数生成与发布、产融结合）功能落位，为农发集团“打造具有全国影响力的现代化‘三农’龙头产业集团”战略目标助力加油，为完善杭州城市配套功能、满足城市居民高品质生活需求、参与乡村振兴和推动我省“两个高水平”建设提供农都智慧、农都方案。
