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农投集团经营动态(2024年第1期)

日期：2024-03-02 01:46:19 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

狠抓财务细节管理

助力企业稳健发展

面对国际国内形势复杂多变、全球经济持续下滑、消费持续疲软、现金流持续不断流出等困难境遇，集团财务管理部紧紧围绕集团的战略发展定位，站在财务和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，规范各项财务基础工作，不断提高财务服务质量，助力集团稳健发展。

一、筑牢金融风险防控底线

财务管理部经过不懈努力，积极与金融机构重建良好沟通渠道，不断创新新的融资授信模式路径，多途径解决了集团资金链持续紧张、还贷压力巨大的难题，为集团走上稳步发展之路保驾护航，为确保集团不发生重大金融风险提供有力的资金保障。

二、推动降本增效成果显著

财务管理部以企为家，以身作则，开源节流，千方百计想办法，始终冲在降本增效第一线。积极与金融机构不断磋商，降低存量贷款利率，有效减少利息支出；严格控制新增贷款利率，有效降低融资成本；组织签署协定存款利率，有效增加利息收入；积极梳理增值税专用发票开具业务，有效节约税金支出；上述措施为集团“三精管理”“降本增效”活动开展，奋力实现A类企业第一方阵贡献力量。

三、财务集中管理成效显现

面对集团财务核算基础相对薄弱、财务管理人员整体素质参差不齐、财务信息化管理还未实施等问题，财务管理部积极推动实施OA系统办公、财务国产化软件改造工作。下一步，将按照财务集中管理方案，适时推进财务人员全部集中管理、财务核算集中管理、资金统筹集中管理。财务集中管理工作的实施，合理优化了配置资源，有效保证了财务核算线上化，全面提高了工作效率，全面提升了财务核算的准确性和完整性，进而规避了企业经营风险。

财务管理部坚决维护集团整体信用，坚持做到以义取利，不唯利是图；做到稳健审慎，稳中求进；做到守正创新，不惧新挑战；做到依法合规，不违法违规；做到诚实守信，不做假账。全力推进集团财务管理制度建设，以科学有效、系统完善的公司治理体系规避金融风险，为集团稳健、健康发展保驾护航，为推进集团大农业发展现代化建设贡献应有力量。

吉林省农投集团白城牧场有限公司

聚焦主责主业，聚力守正创新

吉林省农投集团白城牧场有限公司（以下简称“白城牧场”）紧密围绕企业主责主业，以年度工作目标为首要任务，以“三精管理”理念为工作方法，上下联动，全员参与，秉承着一手抓稳定，一手抓经营，以稳定保经营，以经营促稳定的发展理念，坚持稳固主业经营，坚持小步快走、不举债投资、不贷款经营，实现了企业资产保值增值、资源创效。为企业下一步稳定经营奠定坚实基础。

一、耕地租赁管理创新创效

白城牧场顺利完成2023年耕地租赁合同签订工作，累计签订合同1526份，稳步实现耕地租赁收入持续增长。通过三年耕地租赁制度改革的实施，打破了白城牧场原有多年来固步自封的管理模式，耕地管理体系逐步建立。

二、册外土地管理稳步实施

白城牧场上下齐心，统筹推进，加大“册外地”核查统计回收力度，圆满完成“册外地”回收工作，超额完成集团下达年度任务指标，完成率为226.2%。签订“册外地”租赁合同，增加了可观的经济收入，防止了国有资产流失，促进了企业资产增值保值。

三、竞价耕地机制成果显著

白城牧场结合周边农场的耕地租赁方式，积极探索引进新的市场机制，开创了竞价方式开展耕地租赁机制。2023年累计签订耕地竞价租赁合同74份，通过实施竞价租赁耕地，实现了可观的竞价耕地经济收入，推动了耕地竞价机制成果的转化和推广运用，经济效益成果显著。

四、产业创新布局逐渐完善

白城牧场结合现有资源，积极尝试拓展其他业务板块的规划和建设，在渔场经营、工业用地开发利用、耕地种植结构调整、草原天然牧草收割等方面下功夫，开展低成本投资联合经营项目，扩大服务类项目数量，在主营收入体系外建立新的服务类项目增长点，目前已与集团所属粮食集团达成酒粮种植合作意向,与属地洮南食品加工企业达成原涂料厂工业用地场地租赁合作意向。

白城牧场将在农投集团党委的坚强领导下，持续深化提升土地管理工作，创新经济发展路径，巩固提升主责主业，持续抓好“三精管理”工作。融合“生产、生活、生态”功能，优化经营体系，实现企业多元化融合发展格局，加快高质量发展，为农投集团全力冲顶A类企业作出应有的贡献。

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