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它是德国科技创新功臣!将科研变为产业发展助推器

   日期:2024-03-01 17:44:26     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:9    评论:0    

文章来源:《湾区科技评论》2023年第5期

——————    Insights    ——————

作为欧盟第一大经济体,德国凭借其老牌工业强国的产业基础,在“工业4.0”(第四次工业革命)进程中,其技术创新迸发出强劲生命力。世界经济论坛2018-2019年发布的《全球竞争力报告》显示,德国连续两年获评全球最具创新力经济体。该报告分析,德国的创新优势体现在申请专利数量、研究文章发表数、科技成果转化率等方面。

非营利性科研组织是德国基础研究和前沿研究的主要科研力量。其中,德国的弗劳恩霍夫协会(FraunhoferGesellschaft,简称FhG)是欧洲最大的应用科学研究机构之一,其在德国创新和应用转化的成就中功不可没。

FhG成立于1949年3月26日,以德国科学家、发明家、企业家约瑟夫·冯·弗劳恩霍夫(Joseph von Fraunhofer)的名字命名,是世界领先应用科学研究组织。约瑟夫·冯·弗劳恩霍夫是德国近代产、学、研的杰出代表,以他名字命名的弗劳恩霍夫光谱奠定了现代望远镜的基础。他将该研究成果转化成产品并开办了光学仪器工厂,使科学技术转化为生产力。他还创建了玻璃制造公司并在组织管理上实现创新,是德国工业领域的一面旗帜。FhG以他的名字命名,表明了其科学研究与实际应用结合、服务工业经济发展的宗旨。

▲图片来源:百度百科

PART
01
构建高效灵活的协同创新组织

FhG通过高效、灵活的组织管理机制在政府、学术界、工业界构建了创新合作网络,为应用科学研究提供支撑,受到业界广泛关注。

FhG是政府支持建立的非营利性科研机构,由会员大会、理事会、执行委员会、学术委员会和高层管理者会议等组成。其中,会员大会是其最高权力机构,讨论和决定重要事项,如选举理事会成员、制定章程、财务预算等。理事会是其最高决策机构,由会员大会选举产生,负责制定FhG的战略计划、重要政策,监督FhG所属研究所(以下简称“研究所”)和部门的运营,与外界进行合作磋商。

执行委员会是FhG的日常管理机构,享有充分自主管理权,但须在理事会授权范围内行使决策权,负责FhG基本研发政策执行、项目申请审批、财务决策以及研究所的人事任命和政府资金分配等。执行委员会对委员的专业性有一定要求,规定至少有2名具备工商及公共部门管理经验的知名科学家或工程师,以更好地衔接科研与产业。

FhG的学术委员会由国内外知名专家和学者组成,负责评估研究所和部门的科研成果、研究方向、质量和创新性,并为FhG科研策略和发展方向提出建议。

研究所是FhG基层单位,实行所长负责制,负责开展前沿科学研究和技术创新,并产出科研成果,推动产业发展。

FhG和研究所间设置国防和安全、生命、微电子、表面科技和光子、创新研究、生产、信息与通信技术、材料与组件8个学部,以推动研究所在各领域的跨界交流和联合技术攻关,实现科研资源共享及高效利用。

为确保科研质量,FhG设置了科学灵活的资金分配制度——将政府资金的25-30%分配给各研究所,用于保证基础性研究进展,其余部分则按研究所上年科研合同收入占比进行分配,既强调了基础研究的重要性,又注重产业需求的引导和创新驱动。

FhG去中心化的管理模式,将决策权下放到各研究所,以保证科研人员的创新力,从而提高科研成果质量和产业化效率。同时,FhG内部职责明确、相互监督,为机构高效运转提供了保障。

PART
02
以应用转化为科研的主要目的

FhG系统全面的用人机制、多元化的研发经费配置、“科研合同”式企业服务模式、可持续的科技转化形式,使德国创新成为独立环节,助力德国乃至欧盟核心产业升级。

FhG在构建人才创新网络方面有自己独特的一套方式。研究所多设在高校内部,为FhG科研吸纳大量科研人才。同时,FhG也向社会招聘海内外专业人才,整合全球创新人才网络,为跨界交流合作和提高科研水平创造条件。

FhG对科研人才的管理具有项目化的特点——参照项目周期与科研人员签订劳动合同,项目完成后,科研人员一般都要离职或加入其他项目组。通常,只有在研究所连续工作10年以上的人员才可能获得终身工作职位。这种用人机制使得FhG能快速响应技术变革和市场需要,并促进新技术被带到各领域,推动产业升级。

应用转化是FhG科研的主要目的,也是FhG最主要的收入来源。FhG通过“合同科研”的形式,为企业产品研发生产某个环节提供技术研究或许可转让、产品改进和开发、生产流程和组织优化、市场分析和创新咨询等服务,推动技术成果应用转化。FhG发布的年度报告显示,2021年其研发经费为29亿余欧元,合同科研收入已超过25亿欧元。其中,大部分来源于企业委托研究、技术许可、公共资助。

2022年,FhG与工业界签订的合同收入增长3%,达6.27亿欧元,体现了FhG在应用科研和产业服务领域具有较强的竞争力。企业则可以低成本获得前沿研发技术和定制化科研服务,极大提升德国核心产业生产力。

例如FhG与汽车制造商宝马(BMW)合作开发的一种新型的电动汽车无线充电技术,其负责开发、测试、优化性能等工作,提升了宝马的市场竞争力。这种形式使得德国科研创新变成独立一环,避免了科研机构与企业参与市场竞争导致的资源浪费,有效地促进了科研界与产业界融合,优化了德国产业结构,形成了德国创新体系的独有优势。

在此基础上,FhG在全球化的背景下广泛开展国际合作,通过不断满足多元化的国际市场需求提升研究所科研水平,获得了诸多市场机遇。如今,FhG设有76个研究所和研究机构,在欧洲、亚洲以及美国均设有研究中心和代表处,拥有3万余名员工,在全球开展多主体产、学、研合作。

知识产权保护是FhG实现技术创新发展的“护城河”,其大量知识产权、专利、发明转化成为了核心竞争力。20世纪90年代,FhG的研究人员首创MP3技术并申请了相关专利,使得FhG成为该专利的重要知识产权保护者,并为FhG带来了丰厚的授权和许可收入。这也为FhG累积了知识产权运营的成功经验。

根据FhG公布数据,其2017年共提交了765份发明发布报告,其中602份专利向专利局申请了优先权,相当于每个工作日申请2件以上。2022年,其提交了443项发明,向专利局提交了375件优先权的专利申请。同期,2022年,其许可费收入增长了40%,达1.6亿欧元。这直接体现了FhG在全球创新的活跃性和对知识产权的重视程度,反映了其在相关领域的创新性。

FhG的考核也鼓励应用转化。FhG采用同行评价的方式,由独立委员会每5年对各层级进行绩效考核。该绩效评估仅将发表论文数量作为参考,而将项目承担情况、经费利用效率、科技成果商业化率作为考核重点,以此作为战略规划、资源分配、成员激励的重要根据。

正是在FhG科学合理的组织和运作下,德国应用研究成果不断涌现,经济实现高质量发展。经过70余年的发展,FhG作为世界上最高效的技术转移源泉之一和强大的创新驱动力,其组织和运作模式被各国竞相效仿。随着全球战略核心产业竞争加剧,FhG在应用研究领域的优势也将焕发新的生命力。

 
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