描绘新蓝图 实现新跨越丨临空投集团公司召开2024年经济工作会议

描绘新蓝图

实现新跨越

为进一步动员全体干部职工担当实干、开拓创新，确保实现新年高起步、开门红，为完成全年经济社会发展目标任务打下坚实基础。2月23日上午，临空投集团公司组织召开2024年经济工作会议暨年度目标责任书签订仪式，临空投集团公司副总经理朱年正主持会议。

会上，经营发展部对2024年经营工作进行了全面部署汇报。临空投集团公司经营发展部、计划财务部、所属航晨公司、产投公司、一辰公司相关负责人围绕“2024转型闯关，我们干好这些事”做了交流发言，表示新的一年，将认清形势、统一思想、坚定信心，积极调整发展思路，奋力实现年度目标任务。

经营发展部汇报2024年经营计划

相关部门、各单位相关负责人表态发言

会上，临空投集团公司与集团本部各部门、所属航晨公司、一辰公司、产投公司分别签订2024年度目标责任书，为下一步实现量化考核、优化工作形成良好开端。

市城投集团公司党委委员、副总经理，临空投集团公司党委书记、总经理黄峰参与会议并做总结讲话。

2024年是中华人民共和国成立75周年，是临空投集团公司实施“十四五”规划的关键一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央、省市经济工作会议精神，坚持稳中求进的总基调，做强做优做大“1+3+4”产业布局，着力推动集团公司高质量发展，切实增强企业核心功能、提高核心竞争力，确保圆满实现全年各项目标任务。

要深入分析宏观形势、市场形势和行业变化趋势，深刻剖析企业经营发展瓶颈问题，以“一以贯之，围绕提升集团核心竞争力深化改革创新”的思路，坚持行稳致远、拔节生长，在稳住主业现有基本盘、严控风险的基础上，抓好重点工作落实，紧盯全年任务达成，坚定不移走上转型创新、高质量发展的前列。

要在新的起点上推进企业稳中求进、稳中向好发展，要找准方向、看清出路，精准发力、精准施策，集中力量解决好重点、难点、痛点、堵点问题；各部门、各单位要牢固树立大局意识，贡献自己的力量并汇聚他人的力量，心往一处想、劲往一处使，凝聚起高质量发展的磅礴力量。

要锚定“十四五”战略规划，落实“一平台、三中心、四板块”的发展战略，坚定不移地走市场化、可持续发展道路，逐步完成向城市综合运营服务商的转变，各部门、各单位要严格按照年度工作目标和重点工作清单要求，真正把目标任务落到实处，奋力拼抢一季度开门红，为完成全年目标任务打下坚实基础。

为确保新一年的工作目标任务达成，会议要求：

要加快推进项目建设，提升谋划水平，加大招引力度，全力推动项目快出形象、早日建成、发挥效益。

要进一步盘活存量资产，加快推进相关还建房项目，积极拓展“地产+”业务，不断夯实资产运营、民宿运营、酒店运营等多种长期经营型业态战略布局，开拓企业升级转型可持续发展之路。

要对标行业先进，多方向拓展相关产业链，全方位打造城市综合运营服务市场口碑；加快更新智慧城市管理模式，数字化赋能城市治理，提升城市治理现代化水平。

要巩固文体活动、人力资源服务等产业优势，加快市场化发展步伐，不断开辟新领域、新赛道，培育融合发展新动能、新优势，实现可持续发展新路径。

要持续推动党的领导融入公司治理各环节，进一步压实党建工作责任，以高质量党建引领集团高质量发展；要进一步加强优秀年轻、专业干部人才选拔培养力度，优化干部选用方式，实行公开选拔、竞争上岗；要牢固树立安全生产观念，坚决守住安全底线，压紧压实安全生产责任链条；要强化企业经营管理风险，加快构建全覆盖、全流程的“一体化”内控合规管理体系；要扎实开展国有企业自查自纠和专项整治工作，不断提高公司治理能力和水平，为集团公司高质量发展保驾护航。

实干彰显担当，创新引领未来，奋斗者永远不会停下脚步。新的一年，临空投集团公司上下将坚定信心、增强决心、树立雄心，紧紧围绕发展大局，坚持稳中求进、以进促稳工作基调，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，奋力抢抓开局先机，谋定快干抓速度、分秒必争赶进度、奋力跑出集团公司高质量发展“加速度”。

临空投集团公司领导班子、全体中层干部，各权属单位领导班子及相关部门负责人参加会议。

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