1472人取得职业技能等级鉴定，高级技师15人，技师111人，高级工865人……长期以来，潞安恒通化工公司不断优化人才培养模式，通过实施多元培训、以师带徒、技术比武等，持续推进职工素质能力提升，人才结构进一步优化，为企业实现高质量转型发展提供了有型支撑。 该公司将安全生产重点工作与职工素质能力提升工作紧密结合，不断建立健全外部培训资源引进与内部培训资源开发并举的有效机制，聘请鲁南技术学院老师对公司48名电工技师进行取证培训，对公司99名化工总控工进行培训，聘请黎明化工设计院的专家对双氧水化验分析人员进行培训，聘请潞安化工职业学院老师对公司班组长进行培训。电工技师在电气实操室进行三相异步电动机实践接线操作考试
组织高处作业、受限空间、监护人培训，组织高压电工、低压电工、防爆电工、焊工去临沂市安全生产应急管理局进行复审、取证考试，利用干部上讲台培训到现场、手指口述、生产岗位互动、岗位知识经验共享、《安全云课堂》《企业培训考试系统》、逢查必练、逢查必考等方式，培训职工，提升了职工的业务技能素质和处理突发问题的能力。 热电厂电器科电气运行工段通过理论和实践操作选拔岗位电工人才的场景“师傅，使用电动机星三角降压启动接线需要注意哪些事项呢？”“定子绕组必须是三角形接法的电动机，电动机六根线在接线时，必须将定子接线柱上的三个连接片拆掉，否则一启动就放炮……”在公司职工教育培训中心电气实操室，师傅鲁成进正在给徒弟讲解电动机星三角降压启动的接线原理。而这样的场景，在该公司各部门、各单位生产一线随处可见。维修电工技术比武在进行星三角降压启动线路接线实践操作
长期以来，该公司在生产系统持续推进“师带徒”活动，通过签订“师带徒”协议，师傅通过开展“理论+实操”培训，进一步帮助徒弟学技能、强业务，同时进一步查找自身不足、补齐自身短板，与徒弟共同进步、共同成长，实现“1+1>2”的效应。人力资源部、各部门、各单位每半年组织一次对签订师徒协议的师傅和徒弟进行量化考核，对优秀的师傅和徒弟进行奖励，考核不达标的师傅和徒弟，切实提升师傅的手把手的教，徒弟一心一意的学的积极性，为公司培养后备人才打下坚实的基础。去年以来，该公司工会在去全公司范围内开展了化验分析人员、电气维修人员、电气操作人员、计控仪表维修人员、焊工作业人员业务技能大赛和技术比武活动，选拔出优秀的作业人员参加集团公司组织的化验分析、电工作业、焊工作业的技能大赛。通过组织参加各类技能大赛，在公司化验分析、电工作业、计控仪表维修人员、焊工作业人员中掀起了比、学、赶、帮、超良好的学习竞争氛围。“通过参加公司和集团的焊工作业技能大赛，开阔了个人的视野，认识了自己与集团兄弟单位的差距，在2024年的工作中，我将对标学习争先进，一心一意提素质，争取在下一个比赛季，在集团焊工技能大赛中取得更好的成绩。”安装公司职工杨传法高兴地说道。（图/文 石启平） 
