高顿团队深入财务领域，通过对全国范围内财务高层的调研问卷和实地访谈，以全面了解当前财务数智化转型的现状和趋势。
调研内容分别从财务共享中心数智化发展现状，数智化转型发展目标，组织变革、人才重塑，技术和创新，数据治理等多个维度探讨财务数智化变革的关键要素，洞察财务数智化改革所需具备的能力，为更多的企业集团财务管理者提供视野和洞察，从而实现数智化转型中的蝶变升级。
最近，我们还有幸对双良集团财务总监陈强先生和迈睿集团CFO吴伟鹏先生进行了深度专访（点击蓝字部分回顾），汲取了他们在财务数智化领域的宝贵经验和独到见解。
这一系列的调研和访谈为我们深入剖析财务数智化转型的方向、推动价值创造的核心机制以及更好地推进这一变革提供了丰富实践经验，为企业在财务数智化转型的道路上提供有力的支持。
数智化转型在财务领域的重要性凸显，通过实现内部协同、提升效率、深度融合业务，财务数智化转型正成为推动组织变革、释放财务价值的关键要素。
问卷调研结果显示，财务共享中心是大多数企业财务组织变革的起点（56%），其建立初衷从发挥管控作用和业务标准化规范化逐渐转变为整合财务资源（77.8%）和释放财务价值（63%）。
调研还显示，33.3%的财务高管认为，信息化数字化的投入与支持是未来财务组织实现持续成功的最关键驱动要素。
在专访中，陈强先生阐述了双良集团的数字化目标旨在实现内部协同并促进业务效率。
他认为IT技术一直引领财务领域变革，数字化系统应打破部门壁垒，实现快速协同；强调企业应由流程驱动向数据驱动演变，数字化管理需以提高效率和效益为目标。他也指出财务未来需深度融合业务，为企业创造更多价值。数字化转型使部门发生积极变革，优化工作流程，实现组织高效灵活运作，帮助企业全方位成长。
吴伟鹏先生深入分析了财务职能的历史发展，强调当前财务正经历从财务分析到财务驱动的关键转型。他明确表示，财务需成为业务的支持者和驱动者，并详细讨论了在这一变革中与其他部门协同、财务团队结构调整以及与IT团队合作的重要性。
财务数智化演进的多重境界：信息化、数字化、智能化
财务信息化的核心目标是利用信息系统体系，固化并改善流程，实现经营和管理效率的提升。这涵盖财务业务的自动化，包括会计、报表生成、支付处理等方面。
财务数字化强调在企业经营和管理决策中充分应用数据技术，培养财务数据人才并倡导“无数据，不决策”的数据文化。通过端到端、全流程的智能系统，财务人员能够高效进行数据输入和处理，从而进行判断决策，形成“数据输入——数据处理——信息判断——结论输出”的闭环体系。
财务数智化转型是一个漫长的过程，需要数十年的坚定投入。
财务数智化：推动企业价值创造的引擎
1.技术的更新与升级。
技术作为数智化转型的关键工具，实现了机器对人力的替代，提高了财务工作的效率。一些标准化、重复性的财务工作，如数据收集和报表制作，可以实现自动化处理，使财务人员能够专注于更具价值的分析、管控和决策等环节，推动财务工作从劳动密集型向知识密集型转变。这也正是许多财务高管强调的“技术对财务变革的推动作用”。
2.财务管理角色的演变。
财经管理、业务财务、数字财务全方位引领变革
1.财经管理人才。
在财务数智化时代，财经管理人才作为组织领袖，在引领财务组织转型的过程中扮演着不可或缺的角色。
在访谈中，财务高管们的核心工作不仅包括达成财务战略共识和提升领导力，更关注深入探索基于数智化的财务转型路径，提升经营思维。这使得财务管理从传统的财务微观跨足到企业宏观、从企业内部走向市场经济外部、从业务后端迈向业务前端，始终立足当下并迎接未来的挑战。前瞻的洞察力、统筹规划力、扎实的财务专业知识以及卓越的组织领导力成为他们推动财务组织和企业实现快速发展的关键要素。
2.业务财务人才。
业务财务人才是财务组织在数智化时代中转型的关键推动者。
为了实现财务价值的转型，业务财务人才需专注于培养经营+财务应用能力，提升其在业务赋能方面的独特素养。财务管理的职能正经历从事后核算到更具战略性的“支持战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险”的演变。在此过程中，财务高管一致认为，具备懂财务、懂业务、懂沟通、懂分析等多方面综合技能的人才是财务价值向中前台渗透的关键基础。为切实满足这一需求，高顿以财务BP五力模型为核心构建了创新的培养体系，旨在助力业务财务人才成为业财融合的引领者和财经组织价值的建设者。
3.数字财务人才。
财务高管们强调，数字财务人才需要着重提升财务数智化的专业技术水平，以适应技术跃迁对数智化转型的推动作用。
他们不仅仅是技术型人才，更需要转变为懂商业战略、懂财务管理、懂数据应用、懂技术架构、懂项目管理等多方面的综合型人才。这种全面的能力转化是财务数字人才更深度参与和引领财务数智化建设以及组织转型的基础。基于对数字财务人才培养的深入探讨，高顿构建了以财务BI实施与应用为核心的培养体系，旨在最大程度地释放财务数字人才的个人价值，赋能财务数智化建设与财务组织转型。
现阶段，很多企业对于财务数智化转型从原本的“不甚了解”慢慢发展到“稍有成果”。
结语
