聚焦品牌与品类增长话题，从企业营销实践与品牌咨询的视角探讨品牌战略驱动增长的的案例、方法、路径与逻辑；与医药营销同仁相互启发，共同成长。
健康达人秀核心观点集萃
上海维艾乐健康管理有限公司 总经理
1、都说企业选择做品牌是最奢侈的战略选择，作为行业资深品牌专家，大家是怎么理解的？
2、影响品牌成功的因素有很多，比如说品牌名称，品牌定位、品牌传播等，从战略和战术层面来看，哪几个因素比较重要？
3、药品企业一般都拥有不同领域（疾病）的众多品类，如何发掘并寻找出企业的核心品类并让之形成“爆品”。
4、品类和品牌之间密不可分，如何让某个品牌成为品类的代名词并让她形成较长的品牌生命力？比如说叶酸=斯利安，善存=多种维生素。
上海正见品牌战略咨询有限公司 合伙人
1、破题——从行业下行到逆势增长
2023年自从恢复线下商务以来，医药同仁积极撸起袖子加油干，推动行业大小会议交流、工商联手促进终端销售、品牌营销活动深入开展，线上线下不断融合，也呈现出冰火两重天的现象，从上市公司目前公布报表看，有的品牌逆势增长，有的却收效不理想，那些逆势增长的品牌们到底做对了什么才如此后劲十足呢？
2、聚焦直播话题“品类-品牌-增长”
（1）为什么品类如此重要，在经营决策时为什么品类决策先于品牌决策？
（2）品牌到底是如何发挥作用，创造价值的？为什么卓越的品牌保持韧性？
（3）增长是过程也是结果，到底什么样的增长才能持续、才是高质量的？、
3、品类话题——零售商与品牌方眼中不同的品类视角
（1）零售商与品牌方眼中的品类是不是一回事？
（2）对医药工业而言品类选择时注意哪些关键因素，有哪些关键步骤？
4、品牌话题——理解品牌创造价值，品牌驱动经营
（1）品牌到底是如何发挥作用，创造价值的？
（2）如何理解与定义品牌在经营中角色，是战术工具还是战略工具呢？
5、什么样的增长才是健康的高质量的品牌战略增长
（1）增长是过程也是结果，有些人看销量、有些人看利润、有人看品牌资产等等，到底什么样的增长才能持续、才是高质量的？
（2）营销决策者如何建立品牌战略增长意识？
6、什么才是品牌战略增长范式
既然品牌战略增长是构建企业韧性增长的驱动力量，具体什么才是品牌战略增长范式呢？
7、不同发展阶段企业的增长模式肯定不一样，如何制定差异化品牌增长计划
如果把企业发展阶段定义为从0-100，不同的企业发展阶段（从0-100）的企业如何实现品牌战略增长？其重点有何不同？
8、从战略到执行，构建内部品牌营销型组织，提升品牌战略执行力
中厚企业管理中心执行事务 合伙人
1、品类是顾客视角，而非专业；
2、推动增长需要增长性品类；
3、品类角色识别度高才有舞台；
4、高频复购是验证品类增长的硬道理。
直播预告
2月23日 晚20：00准时开播
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