各相关企业：
预算是企业进行财务管理的重要工具，但许多企业存在预算工作不准、不用、不为的现象。做预算的精髓应该是用确定的规则去应对不确定的市场。市场的变化、政策的变化，作为个体的企业是没有办法完全把握住的。但企业应该总结应对市场变化和政策变化的规率，建立可供参考的基线数据库。有了清晰的规则，企业就可以根据市场变化调整预算，随时纠偏。
财务人员向管理会计转型，这是大趋势。学会做财务分析，这是管理会计人员应有的基本功。财务分析的作用是什么呢？如何让财务分析服务业务、服务经营，成为管理工具呢？这需要财务分析蜕变为经营分析。本课程拟以华为公司如何做经营分析为范例，为您详细讲解做经营分析的思路与方法。诚邀各企业相关人员参加。现将具体事宜通知如下：
一、课程收益
掌握预算与财务分析的主要方法，以及绩效考核与经营分析的基本思路，学会组织预算工作，学会编写逻辑清晰、结构严谨的经营分析报告，学会让预算与财务分析真正服务业务、服务经营。
二、参会对象
公司高层、经营管理人员、财务总监、经理、主管、管理会计、预算会计、财务分析人员等
三、时间地点
2024年3月13-15日 （13日全天报到） 沈阳
2024年4月12-14日 （12日全天报到） 成都
2024年5月15-17日 （15日全天报到） 西安
四、讲课专家
袁老师，会计学硕士、高级会计师。主要研究方向为华为的财经管理。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。
著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。
五、课程大纲
第一部分：财务负责人如何组织预算工作
（一）财务部门是预算工作的核心
（二）财务负责人在预算工作中的职责
（三）预算编制的分工与时间节点
（四）预算基线与预算假设
第二部分：预算做不准，怎么破
（一）预算为什么做不准
（二）基于战略的预算编制步骤
（三）做准预算的条件是什么
（四）企业不同发展阶段预算的重点
（五）华为的预算三结合原则
第三部分：预算模板如何设计
（一）用EXCEL编制预算模板的技巧
（二）预算模板制作的逻辑
（三）预算模板设计的原则
（四）预算模板与会计核算如何结合
第四部分：经营收入预算如何编制
（一）预算编制的起点一定是销售预算吗？
（二）以销售为起点的预算编制步骤
（三）如何确定收入利润目标
（四）如何编制产品收入预算
（五）源于收入预算的成本费用预算
第五部分：资金预算与投资、采购预算如何编制
（一）资金的编制方法
（二）投资预算与采购预算如何编制
第六部分：预算的控制与调整
（一）预算控制的过程与原则
（二）如何看待预算调整
（三）预算结余与超预算事项
第七部分：财务分析的目的与作用
（一）谁需要财务分析
（二）财务分析的目的
（三）公司价值与财务金三角
（四）企业财务分析的目的
第八部分：如何阅读会计报表
（一）如何识别上市公司年报伪装
（二）资产负债表应重点关注的科目
（三）利润表深度解析
（四）如何阅读现金流量表
第九部分：如何让财务分析成为管理工具
（一）融入业务才能把分析做深入
（二）财务融入业务的方法
（三）财务融入业务的深度
第十部分：财务分析的方法
（一）分析方法是手段
（二）常见的财务分析方法
（三）比较分析法的运用与案例分享
（四）比率分析法的运用与案例分享
（五）因素分析法的运用与案例分享
（六）趋势分析法的运用与案例分享
第十一部分：分模块的财务分析
（一）如何进行收入分析
（二）如何进行成本费用分析
（三）如何进行利润分析
（四）如何进行现金流量分析
（五）如何进行资产周转分析
（六）如何进行公司价值评判
第十二部分：经营分析的思路
（一）财务分析与经营分析的异同
（二）经营分析的基本思路
（三）案例：华为的“一报一会”
（四）案例：华为年报解析
第十三部分：财务分析与预算、绩效考核的结合
（一）三位一体的财务管理工具
（二）华为预测工作如何开展
（三）经营分析如何与预算结合
（四）KPI考核的思路与方法
六、费用标准
培训费3880元/人；（培训费、资料费、场地费、现场咨询费等）；食宿统一安排，费用自理。
七、联系方式
电 话：010-69292077
联系人：刘圆圆 18519858260同微信
邮 箱：hchy1688@163.com
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