在咨询行业中，有一个大家普遍在使用的方法论，就是对标最佳实践。
其背后的基本逻辑是：“行业中的优秀的企业，其在发展过程中使用到一些方法、经验，总结出来的“最佳实践”，其他企业如果进行模仿和学习，也可以取得成功。”
在总结优秀企业的方法上，咨询公司其实做出了很多工作，很多企业也追求、学习着这些“最佳实践”。
这些做法的最终目的都是想通过复制他人（他企）的成功经验来迅速崛起。
然而，实际上，却很少听到哪家成功的企业会说它的成功就来源与模仿、学习某家企业。
这就自然会提出一个问题：“到底有没有最佳实践呢？”。
笔者认为，有也没有。
说“有”是因为这些总结出来的方法的确是成功企业所赖以成功的，或者说是该成功企业主要的成功经验。
说“没有”是因为这些总结的方法不是成功企业成功的全部因素，也不能代表其他企业使用了这些方法，就一定能成功。
因为所谓的“最佳实践”，往往是特定企业在特定时间、地点和条件下，结合企业自身环境所形成的。
这些实践可能曾经帮助某个企业取得了巨大的成功，但它们并不具有普适性（很有意思的是，物理定律具有普适性，社会科学层面比如管理层面很难有普适性，这也是规律吧）。
因为每个企业所处的市场环境、竞争态势、内部资源和管理能力都有所不同。盲目地模仿这些最佳实践，很可能会使企业迷失方向，失去自身的竞争优势。
每个企业都如同一片独特的森林，其生长环境、土壤、气候都独一无二，因此，任何企业要想成功，只能依靠自己，从自身实际出发，去吸收别人的长处，同时保持自己的特色。
因此，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须坚持从自身实际出发，结合自身的特色和优势，去制定适合自己的发展战略。
这意味着企业需要对自身的资源和能力进行深入的分析和评估，明确自己的定位和发展方向。
同时，企业也要保持开放的心态，积极学习他人的成功经验，但绝不能简单地复制粘贴。
在这个不断变化的世界里，没有一种模式是永恒的，也没有一种实践是普适的。只有不断地创新、学习和适应，企业才能在竞争中立于不败之地。
如果把企业当做社会中的“人（企业本身就叫“法人”）“的话，其实学习最佳实践，就是“人法人”。
道德经里面有提到“人法地，地法天，天法道，道法自然”，这里面唯独没有提到“人法人”。
这说明，我们中国的老祖宗很早就不建议“人法人”，因为“人”（包括企业这个“法人”）这个锚定物是不可靠的（是因为这个锚定物本身就是天地这个环境加人共同作用的产物），而要我们去法地、法天、法道，因为这几个锚定物是不变的（是因为规律不变）。
