连锁餐饮企业在经营发展过程中，为了扩大规模、提升品牌影响力、增强竞争力，通常需要大量的资金支持。这些资金可能来自于企业自身的积累，也可能需要通过外部筹资来获得，本文所谓的筹资管理内部控制主要指银行借款的管理。筹资业务通常经过立项申请、可行性分析、董事会决议、借入款项、会计记录、借款使用监督、归还借款等环节，那么连锁餐饮企业要想建立筹资管理内部控制制度，各个环节的内部控制要点有哪些呢？（1）筹资业务由单位财务部门统一管理，各业务部门应该根据本单位的经营管理需要，向财务部门提出立项申请；（2）财务部门收到立项申请后，应依据其管理权限及时组织相关业务部门调查论证，提出可行性研究报告，并报董事会审批，未经董事会批准，财务部门及其他各部门均不得擅自对外筹资，包含但不限向银行借款；（3）董事会应及时对筹资项目可行性研究报告进行论证，董事会形成的决议应当以书面文件的形式予以记录，并对这些书面文件进行编号保管，以便备查；（4）筹资项目获董事会批准后，财务部门应该依据董事会决议，与银行签订借款合同，编制借款计划书，办理银行借款手续，并进行相应的会计处理；①与银行借款有关的文件（如：借款合同、银行进账单等）是否齐全、是否合法，内容是否一致，若不一致，应查明原因，并进行相关处理；（5）财务部门应该加强对借款费用资本化的核算与管理；（6）银行借款必须按期及时归还，不能如期归还的，资金使用部门必须提前向财务部门提出延期还款申请，财务部门应及时向银行提出延期申请，办理延期手续；（7）单位财务部门、内审部门应该定期对各公司筹资项目的资金投向、投资效益等情况进行检查，并向董事会提出书面报告，以此保证筹措的资金得到有效的利用。通过以上控制要点和措施，连锁餐饮企业可以加强对银行借款的内部控制，降低筹资风险，确保筹资活动的合法性和合规性。
在实际工作中，连锁餐饮企业需要逐步建立起完善的筹资管理内部控制制度，为企业的稳健发展提供有力保障。
同时，企业也应该注意根据实际情况和市场环境的变化，不断完善和优化内部控制制度，确保其适应新的形势和挑战。
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