新春新气象，新年新作为。2月19日（农历正月初十）上午，项目召开节后收心会，项目主任胡予涵主持会议，项目办公室、客服部、安全部、工程部及相关骨干参加会议。动员全体员工心归位，以饱满的精神状态投入到工作中去，为新一年的工作开好头、布好局、起好步。
会议指出，各部门要逐层级传达，统一思想，凝聚共识，围绕公司总体发展目标，落实好年度工作，做到早统筹、早计划、早铺排，求突破、求创新、求发展。充分发挥团队集体才智的作用，对目标任务进一步完善细化工作方案，合理调整工作推动的时间节点，更加符合项目的实际须要；理清各项工作的重点和难点，并拿出与之对应的创新举措，加紧推动，切实把效劳意识转化成效劳实力和效劳效果。
会议要求，一是要快速启动各项工作。新的一年任务繁重，不能有丝毫懈怠，要迅速调整状态，精神上振奋、思想上警醒、工作上紧张，全力以赴抓好今年的重点工作。二是要善于统筹协调工作。突出工作重点，工作部署是关键，要提前规划、早做准备，确保工作任务清晰、有效推进。三是要领会精神抓好工作。要团结一心，互帮互助，为目标达成贡献更多智慧和力量。要对标最优者，加强学习，自我革新，从奋斗中求突破。
本次会议既是团结鼓劲、调整状态的收心会，更是明确目标、部署工作的动员会。新的一年，努力提升服务品质，积极推进落实年度目标任务，奋力推动企业高质量发展！
