煤炭洗选分公司物资供应部: 收心归位起好步 铆足干劲再出发

     春节长假已结束，为促使员工迅速收心拢神，振奋精神，全身心投入各项工作，煤炭洗选分公司物资供应部开展节后“收心会”活动，要求全体员工迅速转变工作状态，杜绝纪律松散的状况，以最高的效率和最佳的姿态投入到工作当中去，全力开启“工作模式”进入工作状态。

     第一，从严物资采购计划审核。在安全工器具、配件、耗材等方面加大对物资采购计划的审核力度，非刚性需求物资不采购，同价比质，以质量把控为原则，最大程度压缩采购成本。第二，严格落实物资采购标准流程。加强对公司关于物资采购的规章制度，特别是物资储备规范新要求、新规定的学习，提升部门人员业务水平。采购管理用具、耗材、劳保物资时，及时向分公司相关领导和人员汇报物资采购工作中出现的新问题、新情况，寻求合规、快捷的解决方案。第三，加强物资的全过程管理。严肃物资计划申请、审核、结算物资审核流程。第四，提高仓储精细化管理水平。严格执行公司和煤炭洗选分公司关于物资仓储的各项规章制度，做到帐卡物一致、录入系统数据及时准确。对入库的物资梳理、分类，分区定置摆放，规范详细准确的台帐数据。

     通过此次活动的开展，物资供应部全体员工进一步丰富了理论知识，提升了业务能力，对新的一年工作方向理解更为清晰，2024年物资供应部将不断强化质量中心意识、生产主体观念和服务意识，力求节约成本，不断提高物资采购和使用效益，全力为分公司高质量发展提供有力保障。