龙腾虎跃,开工大吉!五星控股新春团拜会来啦!

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在汇通达，CEO徐秀贤介绍了2024年汇通达的五件大事。他表示，开局即冲刺，汇通达2024年的工作抓得早、抓得紧、抓得好，一切工作都围绕目标看成效、出实效。

汪建国向全体达人致以节日问候，围绕2024年工作，他要求汇通达“做好三个坚持、强化三个升级”。“三个坚持”即，坚持目标不动摇、坚持使命不动摇、坚持平台经济定位不动摇；“三个升级”即，战略升级、能力升级、价值升级。“2024年，做正确的事比把事情做正确更重要！”

在孩子王，CEO徐伟宏分享了孩子王2024年的几大策略、几件大事。他表示，状态就是生机，好比春天的温度只要维持在0-20度，就会百花齐放。孩子王要快速调动全员的工作热情，快速提高全员专业度，既要在业务上强化经营和管理的能力，也要在人上解决专业和能力的问题。

汪建国在肯定孩子王的同时，围绕“增长、变革、开放”三个关键词部署2024。增长是战略要求，重点关注同店可比增长，围绕存量找增长，围绕机会找增长；变革是回到商业的本质，围绕顾客的变化，用“革命+拼命”的做法，通过精益运营，不断创新，持续创造；开放是拥抱技术、整合资源。

2023年是涅槃重生的一年，好享家在智能照明新领域取得一些小突破。方向比努力重要，在转型的关键时期，汪建国要求好享家充分利用技术，软硬件相结合，再次创造，不断突破。

元数科技作为五星控股旗下的新型科技企业，短短一年表现亮眼。对企业来说，科技的重点在于应用，汪建国要求团队把技术应用到场景中，应用到管理中，应用到实体中，应用到顾客身边，不断为合作伙伴创造价值，不断为行业带来变革。

在星纳赫、阿格拉、星仁力、橙易达、星智慧、星月健康等企业的团拜中，汪建国鼓励团队坚定信心，龙年更上一层楼。

星纳赫坚持产业+资本的打法，做好产业和资本的融合。阿格拉持续创新，围绕产销一体化做增量。星仁力建设总部园区把好质量关，进度服从质量。橙易达发挥“三创精神”，全力以赴完成高目标。星智慧新年要有新方向，找到供应链新伙伴。星月健康小步快跑，围绕生命科学做好服务。

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