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恒通化工节后收心忙

日期：2024-02-18 23:21:44 来源：网络整理作者：本站编辑评论：0

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春节长假已落下帷幕，恒通化工为确保干部职工摆脱“年后综合症”，以饱满的精神状态投入到新一年的生产和工作中，近日及时召开收心会，帮助职工调整心态，确保各项工作开好头、起好步，为新一年的工作打下基础。

节后收心教育：突出“快”字当头

“这次鲜活的事故案例，给我敲响了警钟，安全生产大于天，在日常倒闸操作过程中，一定要严格执行《操作规程》和‘两票三制’……”这是近日，生产管理部电气中心职工徐峰和田永军在“开工第一课”上观看事故案例后所谈话语。

该公司生产管理部电气中心职工在上开工第一课

春节长假后，该公司各部门、各单位迅速行动，利用生产调度会、班前班后会、班组安全包保会、“开工第一课”等形式，组织职工学习事故案例和警示教育，以紧绷安全弦。要求干部职工调整思想动态，严格执行劳动纪律，理清工作头绪，确保以高效、有序的状态投入到安全生产中。同时，以当前安全生产严峻形势为重点，调整精神状态和工作思路，确保责任和分工明确到位，实现节后生产标准不降低、工作质量不滑坡。

节后安全检查：突出“细”字为题

“我们要对各岗位上运行值班人员“三项”纪律执行情况进行一次大排查，杜绝职工人在岗，心不在状态的思想，筑牢安全生产大堤。”HSE 管理部风险预控中心副主任王锦弟和风险预控中心职工刘义强说道。

该公司人员在检查树脂厂运行大班职工“三项”纪律遵守情况

该公司要求各部门、各单位按照早计划、早检查和早动手原则，“重铸”职工安全责任。同时，拉网式大排查节日期间人员和设备存在的“欠账”问题，确保消除一切可能影响公司安全生产的不利因素。此外，公司还加强了综合检查、专业检查、“三项”纪律专项检查、干部职工日常巡检力度，确保从各个方面都做到细致入微，确保生产稳定、安全先行。通过这些措施，公司旨在建立健全安全生产常态化运行机制，为全年的安全生产奠定基础。

节后生产管理：注重“实”字举措

“节日过后，调度节能中心要加强与经营部协调，及时关注市场，搞好液氯库存，合理调整生产负荷，确保生产经营效益最大化。”这是近日生产调度会上，公司副总经理、生产管理部部长唐银甲与生产管理部副部长、生产管理党支部书记、调度节能中心主任赵雪说道。

热电厂维修人员回装校验后的液氨卸车安全阀

该公司生产管理部按照全年生产计划，层层分解任务，确保每个阶段都有目标。要求干部职工树立“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，紧锣密鼓地开展动力结构调整重点工作。通过明确目标，细化责任，完善措施，干部职工撸起袖子加油干，向全年目标任务高效完成发起冲刺，确保公司生产经营效益最大化。

公司通过节后收心会及一系列措施，确保干部职工能够调整状态，以饱满的精神投入到工作中，为公司的长远发展奠定了基础。（石启平）

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