春节我在岗——多措并举确保春节物资供应

物资仓储车间多措并举确保春节物资供应准确到位

2024甲辰龙年假期过半，采取了一系列的措施来确保物资供应的连续性。各类生产物资保供有序进行，现场作业忙而不乱、井然有序。随着2月13日 最后一批满载着40吨高岭土和10吨拟薄水铝石等计划用料完成装车驶出库区，截至目前完成装置保供高岭土、拟薄水铝石、磺酸、硫酸铵、复合助剂等物资。

提前统筹，做好细化物资保供预案

提前统筹，做好细化物资保供预案。物资仓储车间在细化和执行物资保供预案方面采取了多项措施。首先，我们结合往期长假期间物资保供的经验做法，对预案进行了全面的梳理和完善。其次，我们针对不同类型的物资和不同的供应情况，制定了具体的保供措施和应急预案。同时，我们还加强了与物资采购管理部、各运行部、生产装置、生产部门之间的沟通和协调，确保预案能够得到有效的执行。在执行过程中，我们密切关注物资供应的各个环节，及时发现问题并采取相应的措施进行解决。

提前协调，做到心中有数

提前协调，做到心中有数。此次长假前物资仓储车间主管生产副主任及生产组相关专业人员，联系协调各运行部、个生产装置，沟通协调长假期间各类物资的用量、供应时间等详细情况，尤其是河口化工库和新区危化品库物资距离厂区较远，运输周期长，需要提前做好每套装置每天的用量计划，及时与第三方仓储管理人员进行协调沟通，保障生产物资及时出库发运，准确供应到位。

提前介入，做到现场作业有序进行

提前介入，做到现场作业有序进行。为了确保物资出入库现场作业的有序进行，物资仓储车间采取了一系列的管理措施。车间制定了详细的出入库流程和规范，要求员工严格按照流程进行操作。加强了现场管理和监督，确保员工遵守规章制度和安全操作规程。同时，同时，还利用ERP系统、物资辅助系统、配送系统、出门证管理系统等物资仓储管理平台和技术，实现了物资信息的实时更新和共享，提高了出入库作业的效率和准确性。

提前安排，做到值班人员保障到位

提前安排，做到值班人员保障到位。在值班人员安排方面，物资仓储车间节前提前对值班人员加强了安全培训和教育，提高他们的专业素养和应对突发情况的能力。同时，建立值班人员之间的协作和沟通机制，确保能够及时了解生产需求和物资供应情况，并采取相应的措施进行应。根据长假期间的生产需求和物资供应实际情况，提前制定了详细的人员值班计划，确保每个班次都有足够的员工在岗。此外，车间还要求值班人员每天加强库区巡检工作，确保长假期间物资存储库区设备设施安全受控。