“长松股份”是由贾长松先生等人创建，主要从事企业管理系统培训咨询。目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头，为中国民营企业管理系统建设首选供应商。
长松股份的产品，主要以管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销系统、阿米巴落地系统、干部训练、咨询辅导、互联网在线教育、青少年接班人培养系统等项目，产品形式为工具包、培训课程、咨询辅导、在线教育等。
长松股份主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地。
长松股份在美国、德国、日本、新加坡、法国等地。
开展战略咨询和青少年接班人培养等业务。在国内拥有50家分子公司，40余家深度合作机构，专职讲师团队和专家技术团队200余人，员工1280名。旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬！
企业组织系统是企业的基础管理系统，是企业从成长走向成熟，必须建立的健康利润型内部体系，是企业构建管理系统化、团队化、流程化运作第一步。
基于人为企业打造：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、招聘管理、培训体系、职业生涯规划等高效的管理生态链。
目的是：管好人、用好人、激活人，让企业持续健康有利润。
建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！更要学会依靠团队、依靠系统的力量！将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去经营企业！把自己从企业中解放出来，老板才能站在更高的层次去与市场博弈！
真正杰出的企业家，未必是业务能手，但一定是人才管理的高手。找到人、留住人、用好人、培养人，看似简单，实则博大精深！这需要一套高效科学的企业系统来激活人才，自动自发工作！
长松咨询组织系统建设 详细学习内容 | 第一天 | |
学习模块 | 学习内容 |
【企业组织架构】 | 1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 2、如何建设匹配的组织系统激活团队 |
企业不同阶段的六级组织架构如何设计 | |
【企业目标设计】 | 1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法 2、目标分解：公司目标如何分解到团队 |
【落地实操工具】（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计模型 | |
【薪酬设计比例】 | 上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60% 平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40% 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20% |
【薪酬十大死局】 | ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 打包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法 |
【高管薪酬设计】 | 年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法： ①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立 ②菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择 ③底薪制定标准：底薪设立的原理及方法 ④相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队 ⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法 ⑥高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算 ⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层 ⑧低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工工资以及年底高管如何分配 |
【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式） | |
长松咨询组织系统建设 详细学习内容 | 第二天 | |
学习模块 | 学习内容 |
【工作分析】 | 1、各岗位、各部门工作分析表的制作 2、量化员工责、权、利，解决分工问题 3、工作分析对岗不对人 4、让人人有事做，事事有人做 |
【落地实操工具】工作分析表 | |
【绩效考核】 | 1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。 2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标) 3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点 4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标 |
【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库 | |
【员工晋升】 【员工招聘培训】 | 1、公司员工晋升通道图的设计 2、员工晋升标准与考核指标 3、企业招聘流程设计 4、简历标杆的制作 5、结构化面试流程 6、人才测评工具使用 |
【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程 | |
【系统导入方法】 | 1、系统的导入步骤 2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润 |
【落地实操工具】系统导入宝典 | |
冠军讲师
李俊伟 先生
长松股份opp核心讲师
长松股份营销系统咨询师
长松股份组织系统建设咨询师
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
拥有多年企业授课经验，以实战经验帮助客户解决问题，深受学员喜爱和好评。是新一代中国式讲师的优秀典范。
参课信息
● 【主办单位】
杭州长松创智科技有限公司
● 【课程日期】
2024年3月6-7日（周三、周四） 9:00 — 18:00（8:30准时签到）
● 【课程地点】
杭州明豪voco酒店
● 【参课对象】
董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人加）
● 【课程费用】
原价9800元/人 现优惠价1980元/人
（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额30家企业老板参加）
部分合作客户
