“酒文化”品牌大战,卷向消费者“参与感”【2】

还没开始的龙年春晚，早有企业按捺不住，郎酒一如既往的抱上了春晚的大腿。作为中国最具影响力的文化盛宴，郎酒的意图可谓是路人皆知。

春节前夕，舍得酒业在全国300多城市建3万多终端，消费者买赠、重点产品活动开启，营销氛围浓烈。酒鬼酒在多个大区举行“开门红”会议。备战动销，酒企们的渠道早已摩拳擦掌。

在2023年，微盟营销已率先助力洋河在快手渠道进行了一次成功的尝试。总结来看，可提炼为“造多元场景”、“优流量效率”、“筑闭环运营”三大核心。在新媒体的时代里，酒企们也在厚积薄发。

如此多种类的广告营销下，消费者早已无所遁形。

酒，是人类文明的产物，也是人类生活的调味品。酒企，是酒的生产者和传播者，他们的宣传与营销，不仅影响着酒的销售，也影响着酒的形象和价值。

然而，随着市场的竞争和消费者的变化，酒企业的宣传与营销早已挤满了“水桶”，当消费者想喝到“水”时，打开“水桶”全是酒企的凝视。

对消费者而言在电视、网络、户外等各种媒体上，酒企业的广告铺天盖地，有的甚至重复播放，让人明显感知到厌烦和反感。

回顾这几年，白酒们也从“选对方向”进入了“同质化时代”，面临着“我们和别人不一样”的问题考验。