推广 热搜: 采购方式  甲带  滤芯  气动隔膜泵  减速机  减速机型号  履带  带式称重给煤机  无级变速机  链式给煤机 

浙江绍兴良心老板马建荣,开服装厂赚几百亿,过年花上千万包车送员工回家

   日期:2024-02-18 02:14:52     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:17    评论:0    

每年春节,当其他老板还在为如何让员工顺利回家而苦恼时,马建荣已经包下豪华大巴,亲自护送员工们回到他们心心念念的家乡。这样的举动不仅为员工解决了回家的难题,更为他们带去了家的温暖。马建荣深知,这些远离家乡的员工,背后都有父母和孩子在等待,他们一年可能只有这一次与家人团聚的机会。因此,他毫不犹豫地花费上千万,只为让员工们能够安心、舒适地回家。

这位企业家的善举不仅仅体现在包车送员工回家这一件事上。在公司的日常运营中,马建荣也始终秉持着以人为本的理念。他关心每一位员工的成长,为他们提供良好的工作环境和福利待遇。正是因为有了这样的领路人,申洲国际才能在竞争激烈的市场中立足,并取得令人瞩目的业绩。

他是纺织界的无冕之王,在中国,几乎人人都穿过他家工厂生产的衣服。

他是宁波的首富,坐拥近60万平方米的生产车间,每年由他家工厂生产的衣服超过9000万件。

他如今身家高达800亿,在年轻时竟只是一个学徒工。

他叫马建荣,在工厂面临破产危机时挺身而出,力挽狂澜,将公司从悬崖边救回来。

在公司面临道路抉择时,力排众议,指明了发展方向。

他究竟是怎样做到翻身逆袭的?

子承父业

1965年,马建荣出生了。他的家庭可以说相当富裕。在浙江绍兴本地,也算得上是小康之家。

他的父亲马宝兴在当地纺织厂当副厂长,在当时那个年代,想要当上纺织厂副厂长可不是容易的事。

不仅要会为人处事,而且要有能服众的本事。

马宝兴正是远近闻名的纺织能手。虽然表面看像是个粗人,但纺织的布却很精致。

单凭这项手艺,马宝兴成了家立了业。

而马宝兴自己,从年幼时就出来做学徒工。在当时那个年代,他没有学习的机会。

时代在进步,社会的发展,他在社会的教育当中认识到知识的重要性。

虽然当时他已经通过自己的打拼混到了纺织厂副厂长的位置,

但依旧希望自己的儿子马建荣能好好读书。努力学习知识,让自己的家族再上一层楼。

但事与愿违,教授的儿子成不了文盲,而文盲的儿子也当不了院士。

继承了父亲不爱学习的基因,马建荣从小就对读书不感兴趣。

在学校虽然算不上十恶不赦,但也是调皮捣蛋的领头人。

这让马宝兴非常头疼,但也没什么办法。在当时那个年代,辍学的小孩非常多,

眼见马建荣对学习不感兴趣,马宝兴便让他早早辍学,跟在自己身边开始做学徒。

那一年,马建荣只有13岁。

虽然是副厂长家的公子,但马建荣根本无法到本地的纺织厂,成为一名正式的工人。

因为马建荣的合法身份有问题,他的母亲虽然不知道是何人,但正因为他的母亲,马建荣没办法获得完整的户口。

在那个注重管理的年代,这个问题是致命。而马建荣早早辍学,也与户口有间接联系。

没办法,马建荣只好在父亲管理的纺织厂内当起学徒工。

虽然辛苦,但因为父亲的身份比较高,马建荣在场内过得也相对自由。日子还算得上滋润。

而且马建荣可以向不同的老师傅请教,博采众长,他自身的手艺进步的也很快。

这学徒工一当就是12年。

虽然马宝兴想的是让马建荣学一门手艺就可以安安稳稳过一辈子,不用担心温饱。

改革开放的到来,让他始料未及。

众多地方开始投资建厂,机器化和工业化迅速发展,手艺人的生存空间越来越窄。

眼见平稳的生活就要迎来巨大转变,马宝兴也只好稳中求变。也开始寻找,下海经商的门路。

当时各行各业都如火如荼的开展新一轮建设,马宝兴作为远近闻名的纺织技术专家,

再加上拥有丰富的管理经验毫无疑问算得上是行业中的顶尖人才自然是迎来了各方势力的拉拢。

但马宝兴提出了一个条件:解决马建荣兄妹的户口问题。

这个条件一出,当时就吓退了许多人。

因为在那个年代有能耐解决户口问题的,自然也不缺你一个纺织专家。

更何况,解决户口问题还需要与政府方面有所关联。不是一般的麻烦。

而最后,宁波当地的经商代表同意了这个条件,将马宝兴招揽至麾下。

当时已经25岁的马建荣离开了自己从小生活的绍兴,

跟随父亲搬到宁波,开启了自己崭新的生活。

初步创业

到了地方,准备大干一场的马宝兴彻底傻眼了。

他本以为当地会给他准备好一切,他到这里直接接手就可以开始工作了。

但万万没想到的是,马宝兴在宁波一落地,就被告知真相。当地只愿意划出一块土地给马宝兴建造工厂。

马宝兴父子看着这块荒地,心里想着的却是自己和儿女的未来。

尽管没有助力,但他已经别无选择。因为自己和儿女的户口都已经落在宁波,尘埃落定。

而别人已经完成了对自己的承诺,自己也不能背信弃义。

就靠着这样的思想,马宝兴从银行贷出一笔钱,在这片荒地上兴建起自己人生的第一个企业“申州织造”。

回归起自己的老本行,专做衣服的生产与销售。

而马建荣也没有闲着,在自己父亲忙着建造工厂的时候,他回到绍兴,联系起自己当年在绍兴纺织厂时的老师傅们。

通过人情和高薪,将他们挖到这个还没有建成的深州织造中任职。

就这样在父子两人几个月的忙碌中,“申州织造”也顺利开工。

很快,就在当地小有名气,也赚了些小钱。

正当父子俩感慨创业成功时,他们创业路上第一个绊脚石出现了。

江浙沪地区自古是鱼米之乡,非常富庶。

而纺织业更是其中的支柱产业之一。在当地家家户户几乎都有人会织布。

而改革开放之后,当地许多纺织工都在家里成立了家庭作坊。

大量家庭作坊里生产出来的布匹和衣服,凭借低廉的价格和可以接受定制的特殊需求,迅速挤占了大量纺织厂的市场。

而申州织造面临这起危机,马宝兴显然不如马建荣从容。

马建荣虽然没读过几年书,但胜在年轻,从小鬼头鬼脑的,也有一些商业天赋。

他认为,要想解决这场危机,就必须改变产品的市场定位。

将申州织造生产的衣服定位在中高端市场。

避开与大量家庭作坊的正面竞争。

事实证明,马建荣是对的。因为家庭纺织作坊虽然价格低廉,

但有一个致命缺陷,就是品质良莠不齐。

影响纺织品品质的主要原因是纺织工的手艺。

而市面上纺织工的手艺经验都是有差距的。

但工厂就不会有这种困扰,机器轰隆隆一开,所有的纺织品品质几乎相同。

如果走中高端市场,既可以确立品牌形象,又可以避开与大量家庭作坊的正面竞争。

马建荣为了提高申州织造生产产品的质量,也是煞费苦心。

不仅花大价钱,大力气请来许多行业内的专家,向他们请教如何优化生产步骤。

而且贷款购买了许多更为先进的机器。

并且请马宝兴出山,亲自教导新上岗的工人,进行专业培训。

这套组合拳一出,一时间,申州织造的产品质量提升了一大截。

不仅成功度过这次危机,而且名气越来越大。

再上一层楼

申州织造在当地有了一定的口碑,自然就引来了大订单。

一个客户直接向申州织造订购了价值300万的童装。

这可把马建荣高兴坏,整整300万,只要将这单做成,申州织造必然再上一层楼。

但乐极必然生悲,仓促之下生产环节出了失误,这批童装有严重的褪色问题。

而发现这个问题时,这批货已经交到金主手里,甚至开始在市面上流通了,并且还销售了一部分。

问题一下子变得很复杂。原本出现质量问题,只需要将商品召回。

但这批货物牵扯甚大,不仅金额巨大,而且已经开始销售,召回难度巨大。

而且金主也有检查不到位的责任。

这件事一时间在申州织造高层中引起了巨大的争论。

就连马宝兴也认为放手不管比较好。

但马建荣十分坚持一定要将这批衣物召回。

因为质量是他们企业生存的根本,如果质量出了问题,才是真正动摇了申州织造的根基。

马建荣说服了马宝兴,忍着巨大的损失,将这批衣物全部召回。

而且召集全厂员工,开展学习会,当着全厂员工的面将这些次品衣物全部烧掉。

因为这件事,他们的申州织造在当时还登上报纸。一时间,申州织造名声大噪。

虽然损失了这笔百万订单,但深州织造的名头却在业界打响。大家都知道这是个注重质量的企业。

一时间,订单络绎不绝,很快竟然将这次的亏损填平了。

而且更是树立了申州织造只做精品的品牌形象。

到了1997年,申州织造已经可以创造超过3000万的净利润。

危机再临,转危为安

1997年亚洲金融风暴席卷而来,我国也在这场金融风暴中受到巨大影响。

纺织业尤其是大规模纺织工厂受到的冲击非常大。

因为纺织作为一种比较依赖外贸的行业,在金融危机的影响下,国外订单和海外市场大大缩减。

而此时的马宝兴,也因身体原因,再加上年事已高,宣布让自己的儿子马建荣正式接手申州织造。

那一年,马建荣只有32岁,便正式接手了家族企业,成了名副其实的一把手。

而他上任之后的第一件事就是重新修建工厂的污水处理系统。

在当时,改革开放虽然让许多工厂拔地而起,但污染问题也随之而来。

不少地方的土地和水源都被严重污染。

而马建荣在此时大力重构污水处理系统,的确是一个匪夷所思的操作。

但细细想来,其实不无道理。

在此时修建污水处理系统,既可以缩减生产,保住工厂的基本运转,

又可以低价享受到国外的技术服务。

而且可以获得政府的大力支持。最关键的一点可以赚足口碑。

马建荣在销毁不合格衣物的事件中已经尝到了口碑的甜头。

在这次修建污水处理系统的过程中,依旧大肆宣扬。

尽管马建荣有些炒作的意味,但他却是实打实的花了3000万元,

解决了他自己工厂的污染问题。不再给当地百姓造成困扰。

虽然稳住了基本盘,但经济危机的影响并没有完全消除,

当时的申州织造在经济危机中已经没有进项了。只能硬扛。

但马建荣却不想坐以待毙,他觉得自己不好过,大家也都不好过,大家都不好过,等于没变化。

在此时,他敏锐地发现国外受经济危机影响更深,而当时的申州织造正缺少国外市场。

于是他力排众议,大量收购国外的纺织厂生产线。

这一疯狂的举动,无疑引来了众多股东的反对。

但马建荣力排众议,甚至有些股东想要退出,马建荣也欣然接受。

事实证明,马建荣此举非常正确,

到了2005年,申州织造先后与耐克,阿迪,优衣库等国际品牌接轨。

承担了这些品牌在当地的衣物制造业务。

申州织造再一次迈上新的台阶。

结语

申州织造在发展过程中不是没有走过弯路,他们曾经想要创立自己的自主品牌,但以失败告终。

于是,马建荣继续深耕自己的老本行专做衣物加工织造的代工厂。并且在这条道路上越走越远。

虽然他是父亲一手带起来的,但他也绝对不是混吃等死的富二代。

如今的他身价百亿,并且还在不断带领申州织造登上新的台阶。

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  皖ICP备20008326号-18
Powered By DESTOON