新农都公司党委书记、董事长沈金潮到诸暨公司慰问指导

2月17日正月初八，新农都公司党委书记、董事长沈金潮来到诸暨公司，亲切走访慰问市场一线员工，并指导“开门红”工作。诸暨公司副总经理沈小锋陪同。

沈金潮董事长向春节期间坚守一线的员工表示慰问，并与在场员工一一握手、送上新年祝福。沈金潮指出，春节期间市场员工坚守一线，持续抓好管理，确保了市场稳定运行，同时还勉励大家在新的一年，要继续保持奋进姿态，为实现精彩开局、一季度“开门红”打实基础。

沈金潮充分肯定了过去一年诸暨公司取得的成绩。就抓好“开门红”工作，他强调，诸暨公司要结合实际，重点在几方面继续抓好工作。

要系统谋划、放眼长远，加快转变以销售为主业的经营模式，一方面要管好资产，着力提高物业出租率，降低资产闲置，提高资产效益；另一方面要加大业务创新，转变管理理念、提高管理效率，通过服务增值获得新的效益。

进一步树立竞争意识，不断完善市场服务功能，有效扩大市场服务的覆盖面，形成市场竞争力。要大力推进数字化管理的覆盖应用，有效汇集各类经营管理数据，形成数据价值，推动经营提质、管理增效。

进一步加强与政府部门的沟通，建立良好互动合作关系，积极争取政策支持，助力市场繁荣发展。要进一步加大青年骨干力量培养，年轻人就要有“敢于突破、敢挑重担、奋勇争先”的劲头，锤练个人能力、注重学习提升，快速成为优秀骨干，为新农都干部队伍建设输送人才。

安全是稳定发展的前提，要从国内重大安全生产事故中吸取教训，进一步落实主体责任，加强日常巡查管理，确保市场整体安全稳定。

要广泛吸收和听取各方面建议，为明确新一年目标任务、措施制定、业务实施提供可靠决策依据。要细化分解工作目标，以高度的使命感、责任感、紧迫感，奋力冲刺一季度“开门红”，为全年稳增长打下坚实基础。