详细学习内容 | 第一天 | |
学习模块 | 学习内容 |
【企业组织架构】 | 1、企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 2、如何建设匹配的组织系统激活团队 |
生产企业不同阶段的六级组织架构如何设计 | |
【企业目标设计】 | 1、公司保底目标、平衡目标、冲刺目标、对赌目标相对应的设定方法 2、目标分解：公司目标如何分解到团队 |
【落地实操工具】（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）组织架构的设计方案 | |
【薪酬设计比例】 | 上山型：与业绩相关的（如销售、生产）固定40%+绩效60% 平路型：与职能相关的（如人资、行政）固定60%+绩效40% 下山型：与技术相关的（如研发、技术）固定80%+绩效20% |
【薪酬十大死局】 | ① 提成比例逐渐增高法 ② 同级同薪制 ③ 经理只发团队奖励 ④ 目标设定限度提成法 ⑤ 固定直接转绩效制 ⑥ 完全固定薪酬制⑦ 无限工龄工资制 ⑧ 大包制 ⑨年底红包法 ⑩ 全员提成法 |
【高管薪酬设计】 | ①3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制 ②菲尔德薪酬法：营销团队的机制设计 ③底薪制定标准：根据各岗位价值量评估测算（海氏法）及薪酬战略来设计底薪 ⑤团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法 ⑥高管薪酬：年薪（例如30万年薪）的高管薪酬发放方案 ⑦股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层 ⑧宽带薪酬 |
【落地实操工具】薪酬设计的公式、多套薪酬设计模板、营销团队薪酬、技术团队薪酬、生产人员的薪酬模式） | |
详细学习内容 | 第二天 | |
学习模块 | 学习内容 |
【工作分析】 | 1、各岗位、各部门工作分析表的制作 2、量化员工责、权、利，解决分公问题 3、工作分析对岗不对人 4、让人人有事做，事事有人做 |
【落地实操工具】工作分析表 | |
【绩效考核】 | 1、考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。 2、量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标) 3、考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点 4、企业目标责任书的签订：如何绑定利益共同体，把公司的目标变成干部的目标 |
【落地实操工具】绩效考核表、目标责任书（模板）、各项考核指标库 | |
【员工晋升】 【员工招聘培训】 | 1、公司员工晋升通道图的设计 2、员工晋升标准与考核指标 3、企业招聘流程设计 4、简历标杆的制作 5、结构化面试流程 6、人才测评工具使用 |
【落地实操工具】生涯规划图、招聘流程、简历标杆、价值需求测评表、培训流程 | |
【系统导入方法】 | 1、系统的导入步骤 2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润 |
【落地实操工具】系统导入宝典 | |
【工具落地】高奖励计划、产品、过程管理等...真正帮助企业晚上企业组织系统架构，若需要更多的管理工具，请在后台留言或直接联系长松咨询顾问！
KMCS
冠军讲师
KMCS
参课信息
● 【主办单位】
南昌长颂管理顾问有限公司（长松股份江西公司）
● 【课程时间】
3月1-2日（周五、周六）
9:00-12:00 14:00-18:00 （8:30准时签到）
● 【课程地点】
● 【参课对象】
董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人参加）
● 【课程费用】
原价9800元/人 提前报名优惠价1980元/人
（注：本次课程为小班精品授课，限额20家企业老板参加，现场配3-4名技术老师做个性化问题咨询）
◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司
长松股份江西分公司生产制造部分客户见证：
江西百盈高新技术股份
广昌县兴莲机械
江西索普信实业（蔚来照明）
江西中澳食品
九江老字号卤食品
江西宁星五金
江西顺丰纸业
江西蓝珀笔业
井冈山粮油集团
长松股份
企业管理系统建设领导品牌
【负载“解放老板，系统托管”的伟大使命，与15万家中国民营企业伴行14年】
推荐指数： ★★★★★
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