企业生产工具，一定要细分行业和场景。
TO c，不需要区分行业，只需要区分场景。用户，场景，任务。C端产品，研究人性，研究人的贪嗔痴。比如人都爱看耍猴，爱凑热闹，那就搞个APP，耍猴，聚拢人气，然后卖广告位，卖货。专业术语叫：拉新、留存，促活，转化。
TO B，需要区分行业，也需要区分场景。行业，场景，角色，任务。不同行业，解决特定生产问题，所需要的工具不同，具有专业边界。举个例子，一辆耕地的旋耕机和一条汽车生产线上的机械手臂，虽然都是用铁做的，但是一个公司能生产旋耕机，却未必能生产机械手臂。
所以TO C的产品人，需要掌握的是消费心理学、经济学之类的学问，TO B的产品人，要具备某一领域、某一行业的专业知识和经验，且是必要条件。
从实践来看TO B的生产软件，往往是头部企业自研自用，然后再溢出，向行业推广。所谓的TO B产品经理，也是在行业头部企业价值会比较大，比如说二手房中介：贝壳。纯粹的软件公司，做的软件工具主要是几大类：HR，CRM，协同办公，项目管理。业务型软件几乎没有。零代码、低代码平台提供模块化组件，提升业务系统搭建效率，但是，还是需要行业咨询专家的行业知识，才能交付完整的解决方案。
