四公司:聚焦四个转型、两个达标,争做“五新四高三率先”的“顶梁柱”

贵州德余乌江特大桥

经济社会形势变化、中交集团和一公局集团的改革深化，都将对四公司的发展带来深远影响。这要求我们必须深刻领悟“134”战略的新内涵，更加清晰目标与路径。2024年，四公司在第五次党代会上认真吃透上级战略部署，提出了“一创两强五优”战略目标：“一创”是高质量发展的目标任务，即创建具有持续价值创造力的“双百双特”中交三级标杆公司；“两强”是高质量发展的发力方向，即“向城图强”“海外图强”；“五优”是高质量发展的内在要求，即塑强科技、金融、数智、绿色、产业五大优势。四公司将紧扣“一创两强五优”的战略目标，着力提升核心竞争力、增强核心功能，着力发挥企业在建设现代化产业体系中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，着力打造适配高质量发展的市场布局、产品结构、管理体系和人才梯队，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。

桂柳高速改扩建项目

关键之年，必须有关键作为。2024年，四公司将坚定不移按照“高质量发展提升年”要求，全面践行“134”战略，坚持不懈打造辨识度更高的差异化竞争优势，更加突出“专精特新”属性，培育新质生产力，不断提升产业控制力。一是立足“大交通”，巩固提升第一增长曲线，全面实现行业一流。“大交通”是传统主业，是高质量发展的“压舱石”，要持续做大现汇规模，坚决扛起交通强国的使命。在特色桥梁上勇于突破，不辱使命建设平陆运河跨线桥、新“世界第一拱”黑惠江特大桥；长大隧道向全国领先迈进，高水平打造广西第一长隧、广西第一竖井西隆隧道，巩固隧道专业领航企业地位；持续扩大道路养护规模，主动探索数字养护、预防性养护，擦亮一局养护品牌。二是融入“大城市”，拓展扩大第二增长曲线，实现从进城、驻城到融城升级。市政业务将进一步聚焦城市复杂交通、城市快速路改扩建、地下工程等技术含量较高的细分领域；房建业务将进一步提高市场参与度，重点开发一批信誉良好、财务稳健的大型头部开发商客户，注重开拓超高层、大型商业综合体、大型钢结构等“高大精尖”项目；城市综合开发业务将进一步聚焦策划选城、选域、选项目，将有限资源投向保障性住房、“平急两用”、“城中村”改造等更符合国家战略发展需求的“三大工程”。三是培育“新产业”，前瞻布局第三增长曲线，打造特色产业集群。全力打好生态环保的“赛道战”，在一公局集团绿色转型“四个加快布局”、中交集团打造全国一流生态治理商的实践中争当表率；全力打好新能源市场的“抢位战”，立足广西玉林共享储能电站项目，加强与中交产投深度合作，大力拓展光伏、抽水蓄能、集中式风电、电化学储能等新能源产业；全力打好武鸣构件厂的“升级战”，打造细分领域中的“专精特新”企业。同时，紧跟中交集团和一公局集团“公司国际化”升维发展步伐，在战略上坚持海外优先发展，在战术上推动海外优质发展，高度对接中交集团四大平台和一公局集团海外事业部，以及广西、广东“走出去”龙头企业，借船出海、联营出海，拓宽海外业务发展空间。

钦州城市看台

创新强，则企业强。要在科技创新出成果，加大青年科技人才支持力度，用好用活P序列发展通道，形成在公路、市政、房建、生态环保等领域具备设计、研发、应用、转化能力的专业技术人员梯队；加大关键核心技术攻关，围绕路桥隧、流域治理等优势领域，突破重大关键技术瓶颈，加大成果推广应用，做到既能“攻出来”，更能“用起来”，全面支撑公司经营生产，力争在省部级、国家级科技进步奖上有所突破。要在数智转型上出精品，实施智造力提升工程，抓住产业数字化高速发展机遇，打造一到两款有竞争力的市场化产品；高标准打造数智中心，稳步推进数智中心向类公司运营转型，实现独立核算、自主经营，真正实现数智减负、数智增效。要在模式创新上出成效，整合外部金融机构、专业运营机构、咨询机构及上下游战略合作伙伴资源，组建产业联盟、战略联盟，建立健全利益共享与风险分担机制，协同攻坚区域市场；持续加大对新的未进入领域的突破力度，通过产能互换等方式，与水利、电力头部企业和平台公司组建联合体，推动公司在新能源、循环能源、生态环保等领域实现规模化增长。要在管理创新上出思路，要持续做实深圳公司总部，形成南宁深圳“双总部”驱动、“双核心”联动的模式，打造新的增长极；高标准打造产业、新能源、规划咨询、金融、海外“五大中心”，高效协同，相互补位，体系化作战，从空间优化、产城融合、绿色低碳、资产增值等多个维度，为客户提供行之有效的服务方案；持续深化项目适应性管控模式，基于同一城市、同一区域，加大对项目群管理模式的实践总结，在成熟区域加大试点推广力度，深入推进低成本竞争、高效率履约、高质量管理。要在三项制度改革上出实招，树立“以业绩论英雄”的评价标准，强化竞争性选拔，推行项目领导班子竞聘上岗，落实知事识人体系，畅通干部退出机制，优化薪酬分配机制，推动薪酬分配向做出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜。

云南怒江香料产业园项目

高质量发展，必须要由高质量党建来护航。四公司将深刻践行“一体化党建”思路，不断加强党的基层基础建设，为高质量发展提供坚强组织保障。更加突出政治“领航”，旗帜鲜明地讲政治，严格落实“第一议题”制度，持续推动新思想武装到项目、落实在一线；聚焦主责主业，增强理论学习转化，在企业发展思路、深化改革、破解难题上取得实效。更加突出组织“强基”，深化一体化党建，以“七抓”工程为主要工作载体和考核目标，坚定落实“党建安全环保质量一体化”，抓好党建工作策划、开展特色党建实践，创建一批党建“精品工程”，大力推动基层党建工作提质增效升级。更加突出人才“汇智”，持续建设“忠诚务实干净担当”型领导班子，统筹推进国际化、房建、生态环保、新能源、产业运营等关键紧缺人才引进力度，做强后备人才支撑。更加突出文化“赋能”，紧扣“高质量发展提升年”主题，精心做好正面宣传、舆论引导和品牌打造工作；聚焦改革发展中的新突破、新亮点、新成就，深度挖掘新时代中交人的奋斗故事。

新时代蓝图已绘就，新征程奋进正当时。四公司将紧跟一公局集团“134”战略，坚定信心，笃定前行，在一公局集团高质量发展新征程中体现更大担当、实现更大作为、铸造更大辉煌。