晋钢控股集团 总结 2023,勇攀2024——集团2023年度述职大会暨2024年目标责任书签约仪式隆重举行

首先，集团副总经理詹弘代表集团向大会作述职报告，报告全面总结了过去一年的成绩与工作亮点，客观的指出了存在的问题与不足，并进行了分析，提出了解决措施。报告围绕集团2024年经营目标与方针，制定了工作计划。报告总结全面，问题指出精准，措施具体得当，计划详实周全，对各条线工作具有很强的指导意义。

其次，来自集团的领导班子成员以及业务单位负责人依次上台述职。述职人员紧密围绕集团年度生产经营计划、重大项目、个人年度重点工作展开。述职用数据说话，以结果为导向，客观总结工作中存在的问题，提出切实可行的措施，且立足于集团战略发展规划，明确2024年度生产经营目标与年度重点工作计划。

此次述职大会既是一次履职履责的述职大会；又是一次集团针对战略方针、策略计划的宣贯大会；也是一次内部挖潜、管理对标的提升大会；更是一次肃清杂绪、凝聚共识的思想统一大会。面对新的任务、新的目标、新的挑战，唯有笃行不怠，踔厉奋发，方可实现目标。会议要求，在接下来的工作中，晋钢全员都要按照既定计划，制定详细具体的措施，强化执行，狠抓落实，确保集团2024年的总体目标高质量达成。

为持续强化各层级人员的执行力和责任心，提高工作输出质量，提升协同效率，集团对2023年全年各类数据进行分析提炼，并结合2024年集团经营战略和利润目标，制定了2024年集团各专业条线的目标责任书。

2日上午，集团举行了2024年目标责任书签约仪式。

仪式开始，首先由集团副总经理陈超峰领誓全员宣读《晋钢员工誓词》。

慷慨激昂的宣誓之后，集团副总经理詹弘宣读了《关于发布集团2024年战略要求、经营方针、经营目标及十大重点工作的通知》。她讲到，2024年集团贯彻李强董事长 “产品增效、生产降本、管理创收、市场开拓、品牌增值”的整体布局和战略要求，始终以“市场作为企业第一车间”的观念，紧密围绕产品销售、市场开拓，打造晋钢一流品牌；内部坚持以台湾中钢管理及经营模式为标杆，夯实晋钢业财一体化的特色管理模式，提质、提效、降本，实现公司经营目标。

管理革新  健全体系

提升品质  品种增利

以利润为中心，销、研、产、供等各专业条线协同，分别制定了2024年降本增效、销售增利、物流降本等目标并确定2024年为高质量发展年。

以销售为龙头，以质量为根本，以创新为动力。

以效益为中心，以业绩为导向，以制度为准绳。

强管理、学先进、见实效

拓市场、优服务、创业绩

保质量、出精品、创品牌

降成本、严控制、增效益

 重研发、增新品、赢市场

保安全、减事故、达标准

重环保、严治理、迈新步

企地联、创环境、保发展

扩产业、保重点、增新绩

提素质、增能力、强队伍

向协同要效率，形成利益共同体

向执行要效果，实现集团经营目标

未来三年，重点从管理角度推行全面预算管理  ，从技术研发及品质保证能力提升推行全面质量管理 ，以及为信息化发展奠定数智化管理基础。

最后他提出了八点要求：

质量与效益并重，产销研一体化协同驱动产品结构调整。

厚植中钢管理理念，推动管理革命，向内推进业财一体化运营，向外推动销售为主体的产销研相互融合，为客户提供一站式服务。

向内挖潜，提高产线利用率。

在集团推行全面质量管理。

员工职业发展需要有质的突破。

守住安全的红线。

守住环保红线，为生产稳定保驾护航。

稳定地企关系，加强资源整合，防范经营风险。