2月4日，葫芦岛海盛石油化工有限公司一届五次职代会暨2024年工作会议隆重召开。会议传达落实锦西石化公司四届六次职代会暨2024年工作会议精神。锦西石化公司总经理、党委副书记刘元圣，海盛公司领导赫兵、荆军航、常少阳、李剑、马秋水、张爽，公司一届五次职代会代表、2023年公司先进单位和先进个人等参加大会。
会上，公司党委书记、总经理赫兵作题为《坚守六个底线 提升管理标准 为推进公司健康稳定发展而戮力拼搏》的工作报告。赫兵在报告中首先回顾公司2023年工作，他讲到，2023年，海盛公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神指引下，坚决贯彻落实锦西石化公司党委部署，以坚持“四个不换频道”为工作准则，坚守“安全、环保、质量、稳定、廉洁、法律”六个底线，稳步推进各项工作上台阶。
一是发挥党建政治引领作用，夯实企业稳定健康发展基础
开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，组织全体党员开展党的二十大精神和主题教育应知应会测试答题活动，以党员为中心带动员工提高政治站位。聚焦海盛正能量声音，积极利用“海盛公众号”等信息化平台，大力开展正面宣传。持续加强意识形态建设，做好舆情管控。推动党建与中心工作融合，实现党建和业务工作同频共振。关心关爱职工群众，增加企业凝聚力。管党治党政治责任层层压实，确保职责落实具体化和组织推动有序化。强化第一职责发挥监管后的再监督作用。
二是逐步健全公司治理体系，不断提高依法合规治企能力
依靠法律手段解决油品贸易法律纠纷。建立法律保障机制，以公司章程为依托，构建公司治理结构体系思维。聚焦主责主业，强化监督机制。积极构建海盛公司内部控制体系。
三是持续夯实安全工作基础，确保实现安全环保总体受控
持续强化责任落实，夯实基础管理。深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和生态文明思想。持续强化双重预防，确保风险受控。持续强化体系管理，提升全员能力意识。持续强化环保管理，实现环保达标。
四是逐步优化生产运行管理，深入推进核心业务达标攻关
强化基础管理。深化装置运行管控。打好“组合拳”，坚持务本求实提质增效。积极减少临时用工。深入完善临时用工岗位配置，逐步建立成熟的富余人员培养调剂体系。
五是不断推进三项制度改革，逐渐提升海盛公司发展活力
持续压缩精简机构，继续实行多劳多得政策，坚持崇尚实干、注重实绩、担当作为的用人导向，抓员工日常培训，重点在基础培训、差异化培训上下功夫。
赫兵提出，目前，公司面临的生产经营压力依然较大，我们要清醒地认识到，自身还存在一些突出的矛盾和问题。一是安全环保基础还不牢固，施工违章、低老坏问题仍然存在；二是装置稳定运行管理可靠性不高，生产运行“安稳长满优”工作仍需提升；三是精细管理标准不高、运行不畅、执行不到位的现象仍然存在，内控体系建设工作需要加快推进；四是干部员工队伍专业能力、思想理念、担当精神、大局观念有待进一步提高，抓落实、深入推进工作的能力水平还需进一步提升。我们必须高度重视这些问题，抓紧改进。
赫兵对公司2024年工作进行部署，并指出2024年工作总体思路：
一要着力在加强党的建设和引领发展上见成效
强化对权力运行的监督和制约。突出政治监督，推动上级决策部署落地见效，督促各级领导班子成员落实“一岗双责”，夯实党的领导。切实加强意识形态建设工作。加强对所管辖意识形态阵地的日常管理和督查，充分发挥各级党组织的引导作用，开展“老渤海精神”再学习再教育再传播，树立企业正能量文化。深入推进“两组、两带、两制”三条融合线。党小组和生产班组“两组”融合共建机制要有实效、有实例，真正发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用；落实党员积分制要真正融合实际工作，有效促进岗位责任制落实。继续深入开展“我为员工办实事”活动。通过实地调研，多方面了解一线员工群众的困难和诉求，设身处地为员工群众着想，把公司党委对员工的关怀落到实处，不断增强员工群众获得感、幸福感、安全感。
二要着力在QHSE管理水平提升上见成效
突出责任落实。落实底线思维，持续完善安全环保责任体系，明确工作任务，量化工作标准，规范可追溯性结果，照单履职，照单问责，逐级传递安全工作责任压力。突出环保管理。落实地方政府和锦西石化公司生态环境保护措施，精准识别环境风险。牢固树立“超标就是违法”理念，强化过程管控，守住达标排放底线。突出健康管理。牢固树立“每个人是自己健康第一责任人”的理念，全员共建共享，实现企业建设与员工健康协调发展。
三要着力在装置平稳和长周期运行上见成效
坚持“大平稳出大效益”理念。提高生产运行的稳定性。做好防洪防汛工作，重点关注配电系统的防雨水防渗漏情况；做好秋季的防雷防静电测试工作；做好冬季防冻防凝工作。继续加强能源日常管控。深入推进技术攻关工作。
四要着力在提质增效和业绩指标上见成效
要继续压缩可控成本。要切实加强经营管理。要加大临时用工清理力度。要加大对公司陈欠往来账清理力度，理清账龄及欠款原因。
五要着力在完善公司治理上见成效
要加强公司各类合同的审查、审核工作。要强化招标办作用。要加快推进内控体系运行工作。
六要着力在全面推进三项制度改革上见成效
要努力打造“三强”干部队伍。健全干部培养、考评、任用体系及能上能下机制。增加领导干部创新管理、风险防控、组织协调能力等方面的考核内容，将日常考核、安全环保、提质增效、生产波动、党务活动、深化改革等专项考核纳入干部考核。优化老中青梯队建设，打造一支“政治坚强、本领高强、意志顽强”的三强干部队伍。
锦西石化公司总经理、党委副书记刘元圣在会上讲话。他说，过去的一年，海盛公司在全体干部员工的共同努力下，在锦西石化公司的大力支持下，进一步发挥党建政治引领作用，保持企业稳定健康发展，持续夯实安全工作基础，实现了安全环保受控，精细管理进一步提升，生产经营业绩达到了预期效果。
刘元圣强调，2024年是海盛公司基础管理修复完善年，海盛公司全体员工要戮力同心，努力拼搏，做好以下几方面工作：
一是保持安全稳定发展态势。
将安全稳定放在各项工作首位，继续发扬“老渤海”精神，以“安全、合规、传承、谋存、感恩、稳定”为工作理念，持续推进公司健康稳定发展。
二是坚持做好依法合规工作。
逐步健全公司治理体系，通过制度约束，不断提高依法合规治企能力。建立法律保障机制，提升法律意识，强化重大事项决策的法律风险评估，做好风险控制关口前移，确保各项工作守住法律底线，防范和消减法律风险。
三是进一步强化创新管理。
各级领导干部要充分发挥引领作用，树立企业正能量文化，全力推进管理创新，多想事，干实事，提升精细化管理，加强与石化公司信息联动，凝心聚力谋发展，稳步推进各项工作上台阶。
四是持续做好改善民生工作。
要积极营造一家人理念，关心关爱职工群众，增强企业凝聚力。要认真倾听职工群众的声音，把对职工关爱落到实处，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。
五是把握发展良机，做好创效项目规划。
围绕“服务锦西石化”这一中心工作，积极探索创效项目开发，打造新的效益增长点。抓住石化公司绿色转型发展机遇，做好环保项目、可再生等项目可行性调研，完善技术人才储备，提升海盛公司发展活力。
一、2024年，我们要树立过紧日子的思想，才能实现过上好日子的愿望。
二、2024年，我们要对公司发展充满希望，才能鼓足士气奋力拼争。
三、2024年，我们要发挥领导干部中坚作用，才能切实推进企业发展。
公司党委号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向。为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗!
会上，公司纪委书记、工会主席李剑传达锦西石化公司2024年工作会议精神。
公司副总经理、安全总监常少阳宣读表彰决定。
大会对公司2023年先进单位、先进班组、先进个人进行了表彰。与会公司领导为获得荣誉的集体和个人代表颁奖。
会上签订了2024年党风廉政建设责任书、安全环保健康责任书和维稳信访安保防恐责任书。
会议期间，全体职工代表积极履行职责，认真讨论并审议通过公司2023年工作报告、财务工作报告，并形成大会决议。
机动工程科、煅烧焦厂代表作表态发言。
文稿：刘琰
编辑：李周晓萌
审核：党群工作部
