2月5日，凯盛玻璃控股有限公司2024年工作部署会在邯郸召开。凯盛科技集团党委委员、常务副总经理汤李炜出席会议并讲话。凯盛玻璃控股董事、总经理殷新建作题为《扬帆起航 砥砺前行 为凯盛发电玻璃事业不懈奋斗》的工作报告，凯盛玻璃控股财务总监董惟重主持会议。
汤李炜代表凯盛科技集团对凯盛玻璃控股2023年取得的成绩给予充分肯定并表示热烈祝贺，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢。他指出，凯盛玻璃控股经营业绩实现了稳增长，为推进发电玻璃高质量发展奠定了基础。一是引战工作圆满完成；二是组织建设建强健全；三是降本增效持续发力；四是市场开拓取得进展。2024年是凯盛玻璃控股迈向高质量发展的关键一年，压力和机遇共存，对于今年的工作，汤李炜提出四点要求：
一是坚持提质增效。打造发电玻璃平台核心竞争力，聚焦瓶颈问题，不断优化解决方案，确保产品转换效率持续攀升，冲刺新的经营目标。
二是提升规范运营。平台的初步搭建已经完成，要坚定“一总部、多基地”的管控运营模式，以“四统一”为抓手，持续规范、固化各项运营管理工作。
三是强化精细管理。要持续深化“三精管理”，职能管理赋能生产运营，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，坚持成本优先、效益优先，确保公司精确、高效、协同和持续运行。
四是加强团队建设。公司的不断发展离不开人才的支持，要着力打造一支讲团结、勇创新、敢冲锋、能战斗的人才队伍，满怀信心和荣誉感护航发电玻璃高质量发展。
殷新建在工作报告中全面总结了凯盛玻璃控股2023年的工作成绩，一是坚持目标导向，经营业绩大幅提升；二是坚持聚焦战略，产业布局逐步完善；三是坚持市场导向，市场开拓成效显著；四是坚持降本增效，转换效率稳步提升；五是坚持客户需求，产品开发不断创新；六是坚持科技引领，行业影响持续提升；七是坚持统一管理，生产运营协同合力。2024年，凯盛玻璃控股将坚持以中国建材集团“4335”原则和凯盛科技集团“534”经营管理原则为指导，围绕凯盛新能“四位一体”玻璃新能源材料产业集团发展规划，全力做好2024年工作。一是全面提升经营效益。紧盯“一利五率”目标，加强经营管控，提升公司经营质量、盈利能力和核心竞争力。
二是不断强化“三精管理”。持续落地“四统一”管理，全面推进数字化管控平台建设。
三是深入开展提质增效。调整产品结构，提升转换效率，有序释放产能，严格执行成本费用节约计划，全方位实现降本增效。
四是持续深挖市场机遇。把握行业形势，抓住低碳政策，分析市场规律，找准市场定位，提升竞争优势，打造凯盛发电玻璃品牌。五是完善党建经营融合。以高质量党建引领高质量发展，夯实党建基础，加强组织建设，筑牢基层战斗堡垒。 
为进一步坚定信心、明确目标、压实责任，会议现场签订了成员企业2024年度经营业绩责任书、安全环保责任书。 
凯盛科技集团相关部门人员出席会议，凯盛玻璃控股领导班子、本部中层及以上管理人员、成员企业主要负责人现场参会。
