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为全面贯彻落实安徽军工降本增效专项工作部署，方圆机电公司迅速行动，积极推进降本增效专项工作。2月2日上午，方圆机电公司召开2024年降本增效专项会议，公司党委书记、董事长赵慎，公司班子成员及各部门行政负责人参加会议，财务总监戴春晖主持会议。
会议传达了安徽军工战略闭门会会议精神，对成本压降分工明细进行解读并明确各部门职责，就下一阶段的工作任务进行了部署。会议要求：
一要强化成本意识，提升成本管理水平。成本管理是企业管理的核心，是企业生存和发展的基础。2024年是公司融合发展的关键时期，同时也对降本增效工作提出了具体要求，明确要坚持“立行立改”和“持续改进”相结合，抓大盯小，坚持一切成本皆可控理念，持续提升成本管理水平。各单位要结合实际，对照降本分工明细表，明确目标任务和责任分工，全面梳理公司降本增效工作中存在的短板和不足，不断细化指标，制定详细的工作计划，采取有力措施推动降本增效专项行动扎实开展。强化精细化管理，不断优化产品结构，大力推进ERP系统建设，积极推进技术创新，降低产品制造成本强化精细化管理。
二要强化考核机制，为降本增效提供有力保障。要进一步完善绩效考核管理办法，制定实施细则，加强考核力度，严格兑现奖惩。各部门要密切配合、齐抓共管，确保降本增效各项工作措施落到实处。要进一步完善降本增效工作机制，不断强化制度建设、强化过程管控、强化监督考核。
三要加强学习意识，助力军工融合。聚焦“133”战略，打造企业发展新态势。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大及经济会议精神，以科技引领创新、以倍增提升实力、以突破赢得竞争。五大融合促进深化改革。2024年是公司融合的关键时期，公司上下联动，依照国资委、兵器装备集团的要求，加快全流程体系建设，提升公司管理水平；认真学习安徽军工AM5363工作方法，明确权责划分，管理穿透全过程。进一步加强降本增效工作宣传和教育，树立全员成本意识，不断提高全员成本控制意识和能力。
