锡州控股2023年工作总结
暨2024年工作交流座谈会
2024年2月4日下午，锡州控股集团在多媒体会议室召开2023年工作总结暨2024年工作交流座谈会，集团领导班子成员、集团各部门主管及以上人员、各子公司负责人参加会议。会议共有四项议程，一是集团各部门、各子公司负责人作述职报告，二是集团经理层成员作述职报告，三是总经理总结全年工作，四是董事长总结发言。
部门、子公司作2023年度工作述职
会议首先由集团各部门、各子公司负责人进行汇报交流，重点交流了2023年度工作亮点、存在不足和对2024年的工作展望。大家本着实事求是的态度，突出工作亮点，恳谈工作不足，着墨未来计划，简明扼要，务实去虚，为2024年工作开好头、起好步。
经理层成员作述职报告
集团三位副总经理分别结合各自分管领域作了述职报告，突出问题导向，详细剖解业务开展中的堵点、难点，主动谋划解决之策，为新年工作指引前进方向。
总经理陈涌浩对集团全年工作完成情况进行了总结，并提出了2024年工作思路。新的一年里，集团要写好“国企担当”和“市场发展”两篇文章，既要勇挑重担，高质量完成好区委区政府交办各项工作任务，切实履行国企使命，更要研究市场发展规律，切实提升企业盈利能力。一是文旅板块要靶向发力，逐步实现利润增长；二是地产板块要拓宽思路，全面提升去化率；三是产城开发要精准施策，资产和载体加快建设运营；四是企业运营要规范有序，建立规范、高效、有序的运营管理体系。
董事长讲话
董事长耿志强作了总结发言，充分肯定了集团2023年度工作成绩，但也剖析了集团存在的问题与不足，如重点工作推进力度不足、企业规范化营运有待加强、内部协作要进一步提升等。对全集团2024年工作，耿志强提出六点要求。
01
资金保障稳定有力
要做好集团各项目资金筹措与保障工作，抓紧研究国家相关政策，积极拓宽融资渠道，做到应融尽融。
02
地产开发稳妥推进
未开工项目要科学排定开工节奏；在建项目要切实把牢工程质量关；已开楼盘要根据市场变化调整营销办法。同时要主动作为，抓紧谋划推进物业、代建、集采等其他业务板块，增加营收。
03
文旅板块焕新升级
荡口古镇要谋划提升发展计划，持续更新升级业态，擦亮锡山旅游地标名片。农博园、生态园、乡博馆要主动研究市场需求，打造农文旅融合产品。要加强文旅各景区联动，加强推广宣传力度，提升区域影响力。
04
产业板块增新壮大
全力推进产业园区建设运营，加快数创园招商力度，加快东亭创智岛、文体中心、正乾瑞年、信息化项目开发进度。做好集团存量资产运营，确保颗粒归仓。
05
国企改革创新提效
强化党建引领，扎紧廉洁“篱笆”。加强人才支撑，完善考核办法，增加员工培训，塑造“活泼向上、团结协作、公平公正、风清气正”的企业文化。
06
切实加强安全生产工作
时刻绷紧安全弦，提升安全生产工作首位度，做到安全制度有章法，安全管理有方法，切实守牢安全底线。
通过这次会议，大家全面检视去年工作，剖析不足，明晰了新年工作思路。2024年，锡州控股集团将进一步开拓进取、真抓实干，全力推动各项工作取得新突破、迈上新台阶。
无锡市锡州产城控股集团有限公司（简称“锡州控股”）成立于2018年，以建立多产融合综合性实业集团为目标，围绕资源、资产、资本，协同一二三产发展，重点深耕文旅运营、资产经营、地产开发、医疗康养、商业贸易等领域，目标建设成为“较大资产规模、较强融资能力、较优业务布局、较强运营能力、较高管理水平”的现代化综合性龙头企业集团。
