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解读|集团公司2024年党建工作会议解读

日期：2024-02-05 17:36:13 来源：网络整理作者：本站编辑浏览：17 评论：0

1月25日，集团公司召开2024年党建工作会议，贯彻落实晋能控股集团2024年党建工作会议和职代会精神，回顾总结集团公司2023年党建工作，安排部署2024年党建工作，进一步全方位提升党建工作质量，为打造一流现代化绿色示范企业集团提供坚强保证，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团作出新贡献。

会议指出，2023年，面对晋能控股集团纵深推进重塑性改革的全新局面，以及煤炭、化工主要产品市场一度下行的严峻形势，集团公司新一届党委班子团结带领企业各级党组织和广大党员干部深学细悟谋发展、融入治理把方向、提高站位抓落实，政治引领作用更加突出；创优管理机制、加快产业转型、提升发展质效，经营管理效能更加显著；进一步创优党建工作“双循环”运行机制、夯实基层党建基础、做实党建项目化，党建工作质量更加过硬；强化管理人员选任培养、专业技术人员激励机制、操作岗位人员培训提升，干部人才支撑更加有力；深化以案促改堵漏洞、实施精准监督提效能、从严追责问责正风气、加强作风建设优环境，企业政治生态更加清朗；严格兑现民生实事、文化引领凝聚人心、企业大局安全稳定，职工民生福祉更加殷实，推动企业在高质量发展新征程上迈出了坚实步伐。

会议分析当前形势与任务指出，要锚定以煤为基、煤化联动、多元支撑，打造一流现代化绿色示范企业集团的目标，各级党组织要对照“两个永远在路上”“两个20字标准”国企改革“两个核心”“两个至上”理念要求，把握形势，巩固优势、弥补不足。

2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，是我省实施新一轮深化国企改革的关键之年，也是晋能控股集团推进高质量发展的“深化提升年”。会议强调，2024年集团公司党建工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和省委省政府各项决策部署，认真落实晋能控股集团“深化提升年”各项要求，以及晋能控股集团2024年“1·1·5·8”党建工作部署和“1·1·1·6”总体工作思路，全力推进集团公司“1·1·3·8”党建工作，发挥党建优势强保障，聚焦深化提升拓新局，为打造一流现代化绿色示范企业集团提供坚强保证。

第一个“1”，就是认真落实晋能控股集团“深化提升年”要求，以深化为路径，以提升为目标，全力在执行落实上提速、在转型发展上提质、在经营质量上提效、在品牌形象上提升。

第二个“1”，就是抓牢抓实集团公司党委提出的“严党建、保安全、谋经营、强管理、优产业、惠民生”工作主线。

“3”，就是突出用好“136”安全管理模式、“15字”30条经营管理措施、党建工作“双循环”运行机制三大抓手，深刻把握其中蕴含的科学方法论，紧密联系各产业各单位实际，创造性贯彻落实，推动企业安全稳定、改革发展和党的建设迈上新台阶。

“8”，就是落实好八个方面的重点工作。

一是强化政治引领，把牢企业发展的正确方向。始终把政治建设摆在从严治党的首要位置，持续加强党对企业的全面领导。要抓实政治理论学习，严格落实“第一议题”制度，着重在学用结合、学以致用上下功夫。要完善现代治理体系，始终把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步健全完善“三重一大”决策议事制度和权责清单。要把牢正确发展方向，认真学贯晋能控股集团“12345”发展战略和修订后的“十四五”发展规划，夯实企业高质量发展的战略支撑。要强化政治监督，聚焦企业“四个全局性会议”部署的年度工作任务，高质高效落实好集团党委各项决策部署。

二是强化思想建设，凝聚团结奋进的强大合力。在发展壮大主流价值方面，要发挥好各媒体及网络媒体优势，传讲企业好故事好声音，深化爱党爱国爱企教育，常态化选树宣传“最美职工”“榜样人物”等先进典型。在发展壮大主流舆论方面，常态化开展党支部“三知”“四讲”“五访”等工作，巩固深化“周报告、月分析、季研判”超前预警处置机制。在发展壮大主流文化方面，在晋控新文化体系引领下，建立具有装备制造集团特色的企业文化。

三是强化人才强企，锻造干事创业的中坚力量。要加强管理人员的选用，让更多优秀年轻干部脱颖而出，加强紧缺人才的培育，为提升企业治理能力和管控水平奠定人才基础。要加强技术人员的培养，推行技术人员“积分制”的有效做法，健全完善“选、育、管、用”全链条培养机制。要加强高端人才的引进，采取技术咨询、项目指导等柔性引才方式吸引高端人才，为企业发展赋能助力。

四是强化夯基固本，彰显国企党建的独特优势。全力提升基层党建质量，落实“四同步”“四对接”要求，深化“一组织一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”活动，将基层党组织打造成为坚强战斗堡垒。优化完善党建运行机制，针对性对党建例会的召开方式、党建简报的上稿模式、党建考核的考评方式等作出优化调整。深入开展党建课题研究，聚焦企业党的建设、安全生产、经营管理等重点领域，切实彰显党建工作融入中心、服务大局的价值。

五是强化转型升级，构建主强辅优的产业体系。煤炭产业要提能稳产，瞄准“集约高效开采、数智开采、绿色开采”方向，强化煤炭主业“压舱石”作用。煤化工产业要分类施策，围绕晋能控股集团确定的“辅业收缩型战略”要求，提升化工企业运行质量。多元产业要突出特色发展，各产业之间要协同发展，加快推进煤化联动、煤电联营，依托晋能控股集团煤矿生产经营信息采集、物流服务等13个平台，助推各产业加快实现数字化转型。

六是强化提质增效，培育企业发展的内生动力。要全面深化改革，完成总部机关和二级单位“六定”改革优化工作，助力企业轻装上阵、高效运行。要推行精益管理，深入践行“15字”30条经营措施，进一步优化全面预算管理体系，加强全过程成本管控。要提高经营质效，推动煤炭销售由“以产定销”向“生产、洗选、销售协同发力”转变。要狠抓科技创新，加强与科研院所、高校的合作，加快试验一批新技术、新工艺、新装备。

七是强化纪律作风，涵养风清气正的政治生态。要强化整改成效，扎实做好以案促改“回头看”，对工程建设、选人用人、招投标等重点领域认真进行合规性自查。要强化责任落实，一体推进“四责协同”，从严从实落实好“一卡三书一函”机制。要强化监督执纪，扎实开展党章党规党纪教育和警示教育，以强有力的监督保证权力规范运行。要强化作风建设，重点纠治形式主义、官僚主义突出问题，深入开展“电视曝光”等活动。

八是强化和谐创建，打造安全稳定的发展环境。要抓好安全这个基本民生，按照集团公司安全一号文确定的“136356”工作思路，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。要坚持发展成果普惠职工，量力而行、尽力而为解决好职工群众的“急难愁盼”问题。要建设更高水平平安企业，深入推进信访问题源头治理，统筹抓好资金、法律等方面的风险管控，切实维护企业和谐稳定的发展环境。

一分部署，九分落实，广大干部员工要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以更坚定的信心、更昂扬的斗志、更务实的作风，全面落实晋能控股集团党委各项决策部署，全力推进集团公司“1·1·3·8”党建工作，奋力打造一流现代化绿色示范企业集团，为晋能控股集团建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献新的更大力量！

来源：晋能控股装备制造集团微信公众号

编辑：杨艳

初审：苗彦敏

复审：杨跃华

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