质量策划
质量策划是质量管理的前提。主要包括明确质量总体目标、制订质量计划以及评定质量风险等。在质量策划环节，企业需确立产品质量规定，并制定合理的质量控制方法。通过合理质量策划，公司能够提前鉴别隐性的质量问题，并制定保护性对策，从而减少质量风险性。
2.质量操纵
质量操纵指的是在生产的时候对产品质量开展监控和管理。主要包括原料的检测、生产线的监控及其成品的检验等。
3.质量改善
质量改善希望通过处理数据和程序，识别并清除导致质量问题的主要原因。主要包括持续改善、故障诊断与质量创新等。
质量改善不仅关注解决当前的质量问题，更为关键的是探寻持续改善的好机会，提升产品和过程的质量水准。朱兰倡导人人参与质量改善，激励员工明确提出改进方案，并予以相应的奖励和信任。
加工厂生产的核心目标是提高工作效率和产品质量。可是，传统生产方法存在着很多难题，例如生产过程中的混乱、透明及其数据通信艰难等。因此，为了能解决这个问题，加工厂引进了MES系统软件！
质量管理是MES全面的另一个重要部件，它负责和优化产品质量。质量管理能够实现企业产品质量的可预测性和可持续，包含产品质量检测、质量分析与缺点管理方面。
根据收集和分析生产数据信息，质量管理能够及早发现质量问题，并采取相应的措施，以确保产品的质量符合规定和客户要求。
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