思想引领时代，对标推动发展。随着新的一年到来，我们面临新的挑战和机遇。2024年工作会上，屈战成董事长在《戒骄戒躁 勇创一流》讲话中指出，“于高山之巅，方见大河奔流；于群峰之上，更知长风浩荡。我们要跳出陕化看陕化，坚持对标一流，拓宽视野格局”。
2023年，我们立足主责主业，组织实施了45个专项对标课题，破解生产经营管理“卡脖子”难题。随着每一次对标指标的提升，都为我们的生产经营和管理带来冲破藩篱后的新高地。五大主导产品产量均屡创新高，锅炉连续稳定运行天数超过365天，最高达450天，气化炉运行周期突破85天创历史新纪录，产品销售采用竞价销售模式实现增效1亿余元，生产成本同比下降6.8%，管理费用同比下降5.8%。我们用一个个“说得出口、拿得出手”的成绩，让公司对标提升步履更加铿锵有力。新的一年，整装再出发。我们要对应新发展、对标新要求，在新一轮对标管理中展现新作为。
把握方法，推动创新活力大迸发。公司2024年工作会报告中指出，要围绕打造一流化工企业深化国企改革，持续深化对标管理。穿新鞋走老路是到达不了新高地的，我们要创新对标工作方法，打破思维的路径依赖，进一步加强学习交流，拓宽思路方法，找准突破方向，聚心聚力攻坚。要常态化开展专项课题对标工作，补齐短板，锻长长板，凝练对标管理最佳实践，全面推广，不断激发新活力。
把好标准，推动工作成效大提升。工作绩效像一面镜子、一把尺子，反映着公司各单位、各部门的工作效能，检验着各级领导干部的精神状态和工作作风，衡量着各单位和部门的执行能力和管理水平。我们要从“增绩效”入手，充分发挥公司“1+6”体系绩效考评细则激励推动作用，促进各部室和经营单位不断优化对标指标体系，细化分厂、班组、岗位对标内容，提高对标管理标准，聚集力量、资源和行动，推动对标工作成效大提升。
把准重点，推动对标管理大突破。我们要坚持用实干实绩作为检验对标提升成效的衡量标尺，围绕接续“打造国内一流化工企业”对标目标，继续深入开展“三层七类”对标主题和对标重点，开展行业28项指标与优秀企业对比分析，持续精准发力，有力有序推进，为企业高质量发展不断凝聚起强大动能，推动公司对标管理实现新的突破。
当前，公司新一轮对标提升行动正蓄势待发，公司2024年工作会安排部署是我们做好新一年各项工作的前提和基础，我们要深入学习领会屈战成董事长讲话和工作会精神，制定切实可行的工作计划，加强团队建设提升工作能力，强化责任担当确保工作落实，努力在新一轮对标提升中解放思想、破解难题，创新突破、实现跨越发展。（法律风控部 罗根伟）
