公司召开2024年安全质量环保工作部署会议

导读

陈学锋充分肯定了公司过去一年安全质量环保管理工作取得的成绩，鼓励大家进一步坚定信心，真抓实干，敢做善为，争取更大的进步。同时，围绕安全、环保、质量管理三方面作出强调，一是做好节日期间领导带班、节后复工审批等规定动作的落实。要强化农民工工资发放和信访维稳工作，落实项目主体责任；二是重视环水保合规手续办理，不碰红线，防止负面舆情事件发生；三是加强施工质量管控，围绕“高质量提升年”工作部署开展质量管理专项活动，系统提升质量意识，杜绝质量事故。要求各项目要重视发挥项目主要负责人“头雁效应”，由项目经理带队开展月度检查等工作，对施工现场进度、质量、安全、环保等方面开展系统检查，召开专题反馈会解决存在问题，系统提升各项目管控能力。

陈学锋要求，安全质量环保工作要围绕上级单位会议精神，重在抓落实。一是提高政治站位，筑牢安全质量发展思想根基。切实深刻领会习近平总书记关于安全生产、生态文明重要论述，真正转化为行动指南；二是坚持问题导向，精准施策解决管理难点。针对存在问题，要重在抓措施执行，化解管理的难题、堵点，从主动性、制度体系、管理界面等方面精准施策、解决问题；三是狠抓责任落实，促进安全质量管理全员履职。坚持“党政同责、一岗双责”，严格全员责任考核奖惩，做到责任落实到位不错位；四是坚持瞄准一线，推动管理水平再上台阶。以现场为落脚点，对存在问题系统梳理管理思路，加大科技化、数字化支撑力度，利用好公司安全生产调度中心等信息化手段，助力管理水平提升；五是树牢环保理念，积极提升绿色发展质效。善于在环保问题上算大账、长远账，主动转变发展思路、优化生产方式、转换增长动力，有效防范化解各类环境风险，严防环境污染事件发生。

龙伟对大家一年来的辛勤付出表示感谢，要求各项目不折不扣做好各级会议精神的贯彻落实，要切实认识到做好安全环保和技术质量管理是完成“一利五率”指标的前提。同时就贯彻落实会议精神提出以下要求：

一是做好春节前主要领导带队检查和节后复工安全生产条件核查，突出临时用电、机械设备、消防、交底培训等方面；二是提高认识，借助复工复产隐患排查整治工作，落实春节、“两会”期间各类风险管理，确保关键时期平稳可控；三是形成融合“大安全”、突出“本质安全”的管理体系，营造全员安全氛围，形成“敬畏安全、尊重安全、齐抓共管”良好局面；四是持续推进安全风险分级管控和隐患排查治理“双控机制”落实，一项目一策系统解决“上热下冷”“沙滩流水不到头”等问题；五是持续规范安全费用投入，严格按照既有制度落实安全生产费合规使用，系统总结现有制度执行效果，持续优化和改进，进一步强化制度的指导作用；六是进一步提升项目主要负责人应急意识和管理能力，统筹应急资源，做好“春节”“两会”等关键时期领导带班和24小时值班值守。

王起开作了以《夯实基础管理 强化安全质量 以卓越的管理效能护航企业高质量发展》为主题的工作报告。系统总结2023年公司安全质量环保工作，分析存在的主要问题，对2024年安全质量环保工作作出安排部署。要求广大干部职工务必坚定各项目标不动摇，及早谋划、立说立行、真抓实干，创造西南公司发展的新局面，为公司高质量发展保驾护航！

总工程师季自刚对集团公司2024年安全质量环保工作报告以及集团公司党委书记、董事长蔡彬的重要讲话精神进行宣贯。

本次会议采取“现场＋视频”的方式召开，公司领导班子、部门业务经理以上人员、项目主要领导在主会场参会，职工代表在现场或视频参会，项目其它领导班子、部门负责人在视频分会场参会。