为深入贯彻落实集团主要领导在第47次党委会议上关于“直属企业要实现开门红”的部署要求，深度聚焦主责主业，共同谋划农业社会化服务高质量发展的愿景和路径，2月3日上午，农服集团召开落实集团会议精神暨2024年重点工作推进会。集团党委副书记、总经理王翠贤出席会议并讲话。
集团领导王智华、王海涛、沙录、黄虎、张弘、杨岩、刘辉、初金星、李雨桐参加会议。
会上，黄虎传达了北大荒集团安全稳定工作会议精神，张弘传达了北大荒集团推进审计整改专题会议精神。
会议指出，农服集团经历了三年打基础阶段，即将开启新征程，农业社会化服务即将迈入崭新阶段。要切实把思想和行动统一到北大荒集团党委的各项决策部署上来，聚焦工作重点，向提升和转型做好准备。要逐步以全程托管为主，做实农业社会化服务工作，做好垦区内外“双控一服务”，重点在利润来源、企业管理、风险防控和模式探索上下功夫。要统一思想、保持团结稳定，扎根黑土地，把硬实力做扎实，明年省内全程托管面积要增加、利润点要扩大，实现可持续健康发展。要完成农服指标、做实服务面积，各区域中心要抓紧与分公司汇报，面积指标尽快落实到位，重点在面积、投入品带入率，利润上做工作，提高企业的盈利能力，大力实施“双千双百”工程，由示范区向辐射带动区发展，稳扎稳打，实现北大荒农业社会化服务业高质量发展。
会议要求，要做实“双控一服务”、提升竞争力，下大力气继续推广“丰旺远征”四大品牌，种子实现100%由垦丰供应，化肥、农化、农机要选择自家产业公司的产品，通过技物结合，从“药店”向“诊所”转变。各产业公司要主动对接区域中心，逐步将自有生产基地的投入品带入农业社会化服务中，真正将“双控一服务”落实落地。要做好补贴工作，发挥资金效能，各区域中心要根据各自实际情况、规划好资金使用方向，用好补贴资金，最大程度发挥补贴资金效能、更好地为农户做好服务。要强化管理，严格规范企业行为，坚持“无风险、零库存、不赊销、有利润、轻资产”的经营原则，投资上坚持“注册实缴、法人治理、资金统管、合同审批、亏损注销、主体认同”的风控六条，严格执行各项工作流程，做到规范、高效、透明。要遏制谣言传播，统筹稳定与发展，始终保持风雨无阻的心态，善抓机遇、积极作为，以稳中求进应对稳中有变。
会议强调，要保持廉洁自律，加强行为约束，严守政治纪律和政治规矩，切实担负起抓党风廉政建设和生产经营工作的双重责任，守住法律防线、道德底线和纪律红线。要处理好与各方关系、全面提高服务能力，突出地方政府的主体地位，坚持“农服拿地、农场经营、直属企业伴飞”的原则，高质量推进农业社会化服务。要协同发展，建立利益联结体，与地方政府、农业合作组织保持紧密合作，打造一支有文化、懂技术、会经营、稳定可控的，属于农服自己的职业农民团队，实现企业健康可持续发展。要遏制安全事故，提高应急处理能力，结合北大荒集团岁末年初安全生产综合督查工作，进一步压实责任，认真排查隐患，狠抓工作落实，在前期开展安全生产大检查、大整治、全覆盖基础上，主要负责同志要亲自组织开展“回头看”，动态清零，闭环管理。要在北大荒集团党委的坚强领导下，凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，为北大荒农服事业贡献积极力量。
集团各部门主要负责同志在主会场参会，各区域中心、产业公司班子成员线上参会。
文图：唐宇楠
