2月2日，吉林油田公司召开春节前安全生产部署会。公司执行董事、党委书记王峰出席会议并讲话，总经理沈华出席会议。
王峰指出，只有抢先抓早、系统谋划，才能赢得工作主动。
要以“三年一盘棋”整体部署为统筹，坚持规划引领、战略引领、战略思维，超前谋划各路工作，不折不扣贯彻落实公司“两会”要求，心无旁骛地在“强化管理提升、注重质效双增”上出实招、见实效。
要清醒认识亏损治理面临的严峻形势，以2025年实现本质扭亏脱困的时间节点倒算当前任务目标，抓紧抓细抓实公司“两会”报告中安排的重点工作，实现今年盈亏平衡目标，为明年打好基础，奋力推动公司步入高质量发展阶段。
王峰强调，
落实公司“两会”要求，实现管理提升再上新水平、质效双增真正走深走实，关键在于有序改善制约公司可持续发展的“三个基本面”。
一是着力改善发展理念陈旧
导致的创新求变迟缓基本面
实现高质量发展，关键在于彻底转变观念。连续亏损有多方面原因，勘探开发理念、增储上产方式无疑起着决定性作用，要认清吉林油田资源现状，准确识变、科学应变、主动求变，既要传承好吉林油田立足低品位资源创新发展的开拓精神，又要让转变发展理念成为广大干部员工的思想自觉，让转变发展方式成为公司高质量发展的行动准则。
二是着力改善资源劣质化
导致的完全成本居高难下基本面
资源劣质化是客观规律，要持续用创新的理念和技术去挑战极限，充分挖掘新思想、新理念指导下传统方法的老油田增储上产潜力，守住老区标定采收率必须提升工作原则，把住新区标定采收率必须达标起步底线，抓住提高采收率、减缓递减率这些更低成本的增加经济可采储量手段，刚性压实标定采收率、自然递减率考核主体责任，向老油田要更高水平的采收率。同时，要扎实做好非常规资源“甜点”识别和主体技术攻关等基础研究，实事求是评价前期工作成效，把非常规产能建设建立在可以形成效益正向拉动作用基础之上，坚决守住效益达标建产底线。
三是着力改善经营意识缺失
导致的创效能力低下基本面
要树立经营主营业务意识，充分认识到储量是实现效益的原始载体，产量是实现效益的过程载体，资产是实现效益的直接载体，资产能不能创效关键在源头把关和过程动态管理。要改变经营意识缺失、效益意识缺失的现状，上产要上有质量的产量，降产要降没有质量的产量，提升资产创效能力，践行低成本开发战略，进一步探索经营的潜力空间。
王峰要求，
要高效推进春节前后的重点工作。一是抓细“两个方案”，即巡视问题整改方案和六大专班工作方案，松南稳油增气专班、川南效益建产专班、新能源效益发展专班、常态化提质增效专班、内外部市场创效专班和依法合规治企专班要整合资源、集中精力、聚焦目标，做好沟通联动工作。二是抓实“三个优化”。优化产量运行节奏，统筹好产量构成、产能措施、基础运行等重点工作；优化提质增效目标，立足实际制定和执行科学合理的指标，推动亏损治理取得实效；优化绩效政策，明确考核方向和原则，加速内容和方案落地，为基层单位工作开展提供有力抓手。
王峰最后强调，
各级领导干部务必保持清醒头脑和认识，带领全员坚定发展信心，扎实推动工作，为公司全力打好本质扭亏脱困攻坚战和2024年生产经营业绩再上新水平作出应有贡献，并祝愿全体干部员工新春快乐，身体健康，工作进步，阖家幸福。
一是有张有弛，确保度过一个平安祥和的春节
各单位要认真梳理好春节前工作进度，合理安排新能源建设、油气场站改造等重点工程，节日期间除必须连续生产场所和工序，其他施工要应停尽停、节后复工。甲乙双方管理人员要共同承担好主体责任，对连续生产场所和工序提级管理，加强现场监护。要加强油气场站等重点场所干部值班值守，杜绝挂名值班现象，扎实开展好现场安全隐患排查。要做好应急抢险准备，抓好管道安全和井控安全，高度重视和加强川南、松南两个区域CNG和LNG场点的安全和消防管理工作。要做好外派员工安全健康管理和心理疏导，强化春节期间办公的网络安全和保密工作。
二是认真做好集团公司、油田公司相关会议精神的传达落实
各单位要认真传达学习集团公司2024年工作总体安排、油田公司2024年各项工作要求，确保会议精神进基层、到岗位。要认真谋划本单位2024年主要工作，确保重点工程项目、提质增效任务扎实推进、抓出成效。
三是超前谋划，安排好节后复工复产工作
要抓好重点项目前期方案准备，确保新能源、钻井、压裂、地面建设等重点工程按照工期圆满完成。同时，要严把方案审查关口，抓好整体协同，保证方案质量，加快推进投资计划落实和合同闭环管理。
四是加强节日期间员工出行安全和个人健康管理
要时刻紧绷交通安全弦，抓好员工回乡返岗、走亲访友等出行安全管理，落实留守值班车辆“三交一封”制度，确保车辆北斗信号稳定，严禁超范围行驶，并严肃开展节后留守车辆轨迹复查。要抓实员工健康管理，做好切勿过量饮酒等健康提醒，杜绝生产值班场所饮酒行为，确保员工健康和生产安全。
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