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广西公司召开2024年度党建、安全、经营工作会议暨第四届一次职代会

   日期:2024-02-03 03:55:27     来源:网络整理    作者:本站编辑    浏览:14    评论:0    

奋力推动房地产新形势下公司高质量发展

1月31日,广西公司召开2024年度党建工作会议、安全生产工作会议及经营工作会议,传达落实保利置业2024年度工作会议精神,总结广西公司2023年党的建设与经营发展改革各项工作成绩和经验、安全生产工作开展情况,结合新形势部署2024年各项工作。保利置业党委委员、副总经理、广西公司董事长刘雨,广西公司领导班子成员,开发平台全体员工及房修团队、自销团队、商管团队员工代表共120余人参会。

会上,广西公司党委委员、总会计师蓝培铭传达保利置业2024年度工作会议精神,介绍保利置业2023年生产经营工作相关情况及2024年各项工作部署要求;党委委员、纪委书记、副总经理何兆鲁代表党委作题为《党建引领聚合力 精益赋能促发展》的党建工作报告,作安全生产工作报告;党委委员、工会主席、助理总经理黎俏宣读《广西公司2024年“四好”工作目标及计划》;工程、客关条线分管领导何兆鲁、技术条线分管领导贲琦分别作《品质、服务专题工作报告》和《产品专题工作报告》。


传精神、作报告


公司党委书记、总经理汪超作《解放思想、逆势求变、降本增效、严控风险,奋力推动房地产新形势下公司高质量发展》的总经理工作报告,全面总结广西公司2023年经营工作业绩、工作存在的困难与不足,部署2024年经营任务和专项计划,明确了“‘四坚持一突破为抓手,实现公司高质量发展新攀升”的目标任务:

01

坚持以经营性现金流为核心,做好现金流和利润的平衡,确保公司稳健经营;

02

坚持以营销为龙头,一手抓产成品去化,一手抓新项目拓展,“一去一增”优化货量结构;

03

坚持以提升产品力、服务力和运营效率为路径,持续全方位对标,提升公司核心竞争力;

04

坚持以降本增效为导向,严控各项费用支出,强化以收定支,提升公司经营效益;

05

以控风险、强合规为保障,积极推进重难点问题取得突破,减轻历史包袱,为公司健康持续发展保驾护航。


保利置业党委委员、副总经理、广西公司董事长刘雨作题为《稳中求进、以进促稳、迎难而上,在逆境中实现“新发展”》的总结讲话,用“三提升三不足”总结广西公司2023年的成绩与差距,并根据保利置业管理要求和广西公司经营实际,提出“七个强化”工作要求:

01

强化党建引领,保障高质量发展

持续加强党委统一领导的政治优势,始终以党建引领促经营、谋发展,不断加强作风建设。

02

强化稳健经营,推进业财融合

做好存量去化常态化管控和利润波动分析,加快资金回收回笼,加大存量去化提升资金利用效率和资金周转率。

03

强化发展动能,保持区域深耕

坚定发展信心,保持发展的战略定力,抓住机遇、拓宽渠道,进一步优化广西公司的货量结构,保障企业可持续发展。

04

强化能力建设,提高行业竞争力

建立明确的客户导向,加强从定位设计、施工组织到品质管控的全流程管理,结合创新发展要求,逐步推进产品综合竞争力。

05

强化成本管控,捂紧六个钱袋

强化全员成本意识,树立过“紧日子”的习惯和决心,捂紧“六个钱袋”,既要实现“降本”,更要实现“提质增效”。

06

强化风险防范,加强合规管理

加强合规体系建设,明确“管业务就是管合规”,积极防范化解风险,坚持风险清单常态化跟踪督导。

07

强化人才强企,弘扬责任担当

加强人才体系建设,加大年轻干部和业务骨干的培养力度,弘扬责任担当的保利精神,在逆境中实现“新发展”。


会议还对2023年度各级先进集体、先进个人和优秀精益课题进行了表彰。公司党委书记、总经理汪超分别与各基层党支部负责人签订2024年度党风廉政建设责任书,与各部门负责人签订目标责任书、安全生产责任书,各部门负责人递交廉洁从业承诺书。


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第四届一次职代会表决通过了广西公司《2024年度总经理工作报告》和《组织绩效考核管理办法》《个人绩效考核管理办法》等四项管理制度。

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